空調(diào)巨頭專利戰(zhàn)再起,奧克斯訴格力專利侵權(quán)并索賠五千余萬

　　記者于近日獲悉,8月初,針對(duì)格力在空調(diào)的電機(jī)安裝、面板、導(dǎo)風(fēng)門等技術(shù)上存在的多項(xiàng)侵權(quán)行為,奧克斯空調(diào)向?qū)幉ㄊ兄屑?jí)人民法院提起訴訟,要求格力停止侵權(quán)并賠償損失5000余萬元。

　　目前寧波中院已經(jīng)正式就奧克斯起訴格力空調(diào)專利侵權(quán)一事立案,進(jìn)入司法程序。值得注意的是,這是2017年以來,繼格力、美的之后,空調(diào)業(yè)第三起圍繞“專利侵權(quán)”打響的官司,直接將格力、奧克斯、美的空調(diào)三巨頭的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)推向白熱化。

　　巨頭專利鏖戰(zhàn)、索賠金額創(chuàng)下歷史之最

　　今年6月份格力以美的、奧克斯兩家企業(yè)在空調(diào)上侵犯其外觀和實(shí)用新型專利為由,在北京分別向美的、奧克斯提出5000萬元和1.1億元的“專利訴訟”索賠。隨后,美的分別在蘇州和廣州提起針對(duì)格力的三起專利侵權(quán)訴訟并累計(jì)索賠4000萬元。此次,奧克斯則在寧波提起針對(duì)格力的專利侵權(quán)訴訟并索賠5000萬元。至此,空調(diào)三巨頭圍繞“專利訴訟”金額已高達(dá)2.5億元,創(chuàng)下中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)“有史以來”專利賠償?shù)男录o(jì)錄。

　　在中國(guó)家電商業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)吳咸建看來,”作為近年來全球巨頭最常見的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段,奧克斯與格力兩大巨頭的專利商戰(zhàn)表明,在全球一體化格局下,家電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段再次升級(jí),這將會(huì)加速整個(gè)行業(yè)的科技創(chuàng)新實(shí)力“。

　　反客為主的奧克斯背后?

　　格力、奧克斯、美的同屬行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者,且位居行業(yè)第一梯隊(duì),加之空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈,相關(guān)專利訴訟引發(fā)整個(gè)社會(huì)的廣泛關(guān)注。筆者分析在過去空調(diào)業(yè)以“格力為王”一家獨(dú)大的歷史中,一向悶頭做事走務(wù)實(shí)謙遜路線的奧克斯、從默不作聲到本次的主動(dòng)出擊、是什么支撐了奧克斯“敢”這樣做?是為了維護(hù)空調(diào)業(yè)健康良性的市場(chǎng)秩序、最終保障消費(fèi)端用戶的利益?還是為了維持自身高性價(jià)比產(chǎn)品取勝的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?對(duì)此,奧克斯相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,“關(guān)注用戶利益,滿足用戶需求,一直是奧克斯追求的方向。在‘品質(zhì)是基石、創(chuàng)新是靈魂’經(jīng)營(yíng)理念下,我們唯一關(guān)注的就是產(chǎn)品。因?yàn)槲覀兒拖�費(fèi)者“接觸”的只有產(chǎn)品,只有不斷修煉內(nèi)功、夯實(shí)自身品質(zhì)才能輸出更好的產(chǎn)品給市場(chǎng),從聚焦價(jià)格到聚焦價(jià)值,聚焦品質(zhì)。

　　近年來,奧克斯立足年輕化、時(shí)尚化的品牌定位,通過高品質(zhì)、高性價(jià)比的差異化優(yōu)勢(shì),專注科技創(chuàng)新和品質(zhì)升級(jí),致力整個(gè)行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展,充分保證用戶利益的最大化、讓消費(fèi)者買到最高性價(jià)比的產(chǎn)品”。

　　當(dāng)時(shí)今下“少年歸來”的奧克斯

　　據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)《產(chǎn)業(yè)在線》顯示,奧克斯空調(diào)已超越海爾躋身行業(yè)前三。在2016年,創(chuàng)造了內(nèi)銷出貨增長(zhǎng)率第一,外銷出貨增長(zhǎng)率第一,電商量額雙雙第一的成績(jī);截止2017年上半年,在依然保持以上勢(shì)頭的基礎(chǔ)上、內(nèi)銷規(guī)模僅上半年就完成了去年規(guī)模,成為行業(yè)第三個(gè)銷售突破千萬套的空調(diào)企業(yè)已鐵板釘釘。

　　那么近十年來,在雙寡頭主導(dǎo)的中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下、奧克斯是如何走出一條自我驅(qū)動(dòng)的新路子?面對(duì)空調(diào)業(yè)早就步入巨頭化、品牌化的競(jìng)爭(zhēng)新通道,奧克斯快速抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變革的力量,憑借在電商平臺(tái)的換道超車,圍繞用戶需求和科技精品的持續(xù)投入和打造,在技術(shù)創(chuàng)新、智能制造等領(lǐng)域,奧克斯持續(xù)投入10多億元,并在戰(zhàn)略上保證每年?duì)I收的5%~6%用于技術(shù)研發(fā)投入,讓奧克斯與世界級(jí)企業(yè)在品質(zhì)和技術(shù)上站上同一平臺(tái)上,開始掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的定價(jià)權(quán)和主導(dǎo)權(quán),不僅實(shí)現(xiàn)在一二級(jí)高能效產(chǎn)品、智能化產(chǎn)品、藝術(shù)化柜機(jī)等一系列中高端新品上的占比全行業(yè)領(lǐng)跑,還通過多位明星泛代言、面向用戶全民體驗(yàn)營(yíng)銷、打造自己的健康時(shí)尚體育跑、音樂節(jié)等一系列價(jià)值營(yíng)銷,成為家電行業(yè)標(biāo)簽化的“時(shí)尚教主”。在一線市場(chǎng)上走出精品驅(qū)動(dòng)的新步伐、打出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的新節(jié)奏。

　　戰(zhàn)略為主導(dǎo)、策略也很鮮明、筆者分析奧克斯近兩年每款新品推向市場(chǎng)、都能成為“爆款”的原因、不僅因?yàn)轭佒岛托阅?還有其親民的定價(jià)策略,作為消費(fèi)者角度而言,最終關(guān)注的還是好的產(chǎn)品、合理的價(jià)格。在產(chǎn)品同質(zhì)化、信息透明化的時(shí)代,消費(fèi)者也越趨理性,追求性價(jià)比。

　　“層出不窮的創(chuàng)新營(yíng)銷和差異化精品,奧克斯不只是給空調(diào)業(yè)帶來一股時(shí)尚與年輕的氣息,還賦予空調(diào)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高品質(zhì)感、時(shí)尚設(shè)計(jì)感的新體驗(yàn)�！� 不少年輕消費(fèi)者紛紛在微信朋友圈、微傅平臺(tái),表達(dá)對(duì)于奧克斯的信任。

　　不論是產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn),還是技術(shù)專利戰(zhàn),縱觀空調(diào)業(yè)跌宕起伏的這幾年,奧克斯正面硬碰硬格力,正在將這一場(chǎng)空調(diào)業(yè)史上最大專利賠償案,將載入行業(yè)史冊(cè)。清華大學(xué)新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)中心首席專家管益忻認(rèn)為,‘以奧克斯為首的新領(lǐng)軍企業(yè),主動(dòng)挑戰(zhàn)并參與格力的正面較量,這是時(shí)代賦予破局者的力量。同時(shí),整個(gè)空調(diào)競(jìng)爭(zhēng)在行業(yè)巨頭化的背景下,更趨于技術(shù)、產(chǎn)品、創(chuàng)新等真功夫硬碰硬較量。奧克斯作為空調(diào)新三強(qiáng),正在成為空調(diào)業(yè)最大的行業(yè)破局者和品牌領(lǐng)跑者”。