已經(jīng)不需要用太多的筆墨去描繪新冠疫情對空調(diào)市場所形成的影響,消費(fèi)流量因?yàn)檫@一次典型的黑天鵝事件而大幅萎縮,市場劇烈的動(dòng)蕩肯定會左右產(chǎn)品價(jià)格的走勢,供求矛盾從未像現(xiàn)在這樣激化到難以調(diào)和的程度,一場前所未有的降價(jià)浪潮已經(jīng)撲面而來,各個(gè)廠商苦心孤詣地調(diào)高的價(jià)格體系由此而崩塌。

　　現(xiàn)如今大面積出現(xiàn)的降價(jià)行為既是對去年淡季階段價(jià)格戰(zhàn)的一種延續(xù),也是當(dāng)下環(huán)境中多種因素刺激后的結(jié)果。部分原材料成本的大幅走低、市場需求的巨幅下降、企業(yè)現(xiàn)金流的緊張、動(dòng)態(tài)競爭的博弈考量、產(chǎn)業(yè)政策的規(guī)制等等都在影響著空調(diào)市場目前及后期的價(jià)格演變態(tài)勢。

　　出貨均價(jià)加速下跌

　　去年這個(gè)時(shí)候,空調(diào)行業(yè)主導(dǎo)和主流品牌在線下市場的平均價(jià)格普遍都是在3000元以上；今年此時(shí),線下均價(jià)進(jìn)入了2000元區(qū)間,多數(shù)品牌都下降了800元左右,同比下降的幅度幾乎都突破了20%。去年年初行業(yè)的均價(jià)在近年來的高位,而2020冷凍年度出現(xiàn)的價(jià)格戰(zhàn)在今年疫情因素的影響下得到了進(jìn)一步的延續(xù),均價(jià)降幅被擴(kuò)大也就在所難免。

　　當(dāng)主導(dǎo)和主流品牌主動(dòng)拉低終端價(jià)格之時(shí),競爭壓力就會向后續(xù)品牌傳導(dǎo),5月份之前歷來都是搶奪渠道資源的關(guān)鍵時(shí)期,大量中小品牌為了盡可能的出貨,極端價(jià)格行為便成為了普遍現(xiàn)象。

　　據(jù)筆者了解,過去一個(gè)月中,國內(nèi)市場大量中小品牌的35冷暖老能效定速3級能效機(jī)型的出貨價(jià)格跌破了900元,850元的價(jià)格也是廣而有之。這種價(jià)格水平,比往年的1匹定速單冷機(jī)還要便宜。從這一價(jià)格的出現(xiàn)也可以看出空調(diào)行業(yè)的生存壓力達(dá)到了怎樣的程度。

　　符合新能效標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品在每況愈下的產(chǎn)銷狀況面前恐怕也難以全身而退,如果后期市場還難以有所起色,那么價(jià)格戰(zhàn)向新能標(biāo)產(chǎn)品全面擴(kuò)散將是大概率事件。

　　部分原材料成本大幅下降留存出降價(jià)空間

　　這應(yīng)該是空調(diào)行業(yè)近期內(nèi)最大的一個(gè)利好因素,以銅、鋁材等代表的原材料成本寬幅下跌,在一定程度上有效緩解了空調(diào)制造企業(yè)的生存壓力。當(dāng)然,并不是所有的原材料都步入了下降通道。

　　目前銅價(jià)大體上在40000元每噸以下,而往年都維持在每噸53000元的水平線上�？照{(diào)產(chǎn)品對銅材的使用量比較高,如此降幅可以給空調(diào)制造企業(yè)降低7%左右的硬件成本。

　　前段時(shí)間原油的史詩級暴跌也給空調(diào)制造帶來了一連串的影響,各種化工原料的價(jià)格后期因此而走低,ABS塑料粒子的價(jià)格受原油價(jià)格暴跌而往下走或許也是自然狀態(tài)。另外,鋁材的價(jià)格現(xiàn)在則維持在每噸11000元附近。這些材料成本的下滑,給空調(diào)產(chǎn)品價(jià)格的下探留存出了些許空間。

　　包裝箱的價(jià)格倒是上漲了,但由于包裝箱的單價(jià)本身就較低,對整體成本難以起到關(guān)鍵性的作用。前期因?yàn)楣��?yīng)鏈復(fù)工問題,制冷劑的價(jià)格也一度出現(xiàn)了上漲,國外疫情的加重還使得芯片及控制器采購也受到一定程度的影響。這些同樣會給市場價(jià)格帶來變量元素。

　　即便如此,現(xiàn)如今很多產(chǎn)品機(jī)型的出貨價(jià)格依然低于成本線；不過,以眼前的虧損換取長遠(yuǎn)生存資源、以局部的虧損換取全局的安全是特殊事期被普遍采用的手段。

　　產(chǎn)銷受困迫使降價(jià)成唯一選擇

　　如果有更好的選擇,相信絕大多數(shù)企業(yè)不會去主動(dòng)拉低自身的價(jià)格體系,內(nèi)銷市場因?yàn)橐咔榈玫搅撕芎玫墓芸囟�正在緩慢�?fù)蘇；只是出口市場則處于一片水深火熱之中。筆者了解到,3月份很多空調(diào)企業(yè)的出口訂單被海外客商直接取消,出口銷售規(guī)模大幅下降就眼下的局勢而言似乎已經(jīng)是板上釘釘。

　　其實(shí),進(jìn)入2020冷年之后,國內(nèi)空調(diào)市場產(chǎn)銷壓力就與日俱增,就算是沒有新冠疫情的出現(xiàn),內(nèi)銷市場也難以有明顯的增量空間。國內(nèi)外市場在短短兩三個(gè)月內(nèi)集體施壓空調(diào)企業(yè),產(chǎn)銷守困、供求矛盾急劇激化讓企業(yè)不得不采取極端價(jià)格緩解生存發(fā)展的壓力。

　　今年還有一個(gè)特殊狀況,迫使一些企業(yè)盡快出貨,這一狀況就是全新能效標(biāo)準(zhǔn)在7月份的實(shí)施。大量的不符合新能效標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品、機(jī)型在市場中實(shí)現(xiàn)快速消化,成為了一些企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。

　　沒有一家企業(yè)能夠在眼下的環(huán)境中獨(dú)善其身,出于競爭博弈的考量,采取更富進(jìn)攻性的降價(jià)方式是眾企業(yè)有限的選擇之一。時(shí)下的價(jià)格走勢會在后期繼續(xù)下去,當(dāng)巨大的產(chǎn)能不能實(shí)現(xiàn)有效釋放,企業(yè)就會不得不去爭取每一個(gè)需求機(jī)會。

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