【萬通商務(wù)網(wǎng)】現(xiàn)在的工作你并不十分喜歡、但已經(jīng)從事二年、且正在聘期內(nèi)、突然有個(gè)可以讓你從事自己喜歡而擅長的工作機(jī)會(huì) . 可是、你現(xiàn)在的部門領(lǐng)導(dǎo)及部門的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都不十分好對(duì)付、你會(huì)怎么處理？

    面對(duì)機(jī)會(huì)背水一戰(zhàn)

    一個(gè)人如果被迫同一個(gè)自己不喜歡的人結(jié)婚、那么他的婚姻毫無幸�？裳� . 同理、一個(gè)人勉強(qiáng)干一份自己并不喜歡的工作、那么他的事業(yè)也無發(fā)達(dá)的可能 . 因此、面對(duì)"從事自己喜歡而擅長的工作機(jī)會(huì)"、不管有多大困難、我都主張冒險(xiǎn)一搏、努力爭取這個(gè)機(jī)會(huì) . 

    從你目前的情況看、跳槽的困難并不算太大、雖然你接受了下年度的聘任、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也不好對(duì)付、但是只要你下定了"背水一戰(zhàn)"的決心、這些問題都可迎刃而解 . 人才流動(dòng)是國家政策允許的、你完全可以通過法定程序解除聘任合同 . 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)再怎么厲害也不可能不依法辦事吧！當(dāng)然、在這"背水一戰(zhàn)"的過程中、你可能"流點(diǎn)血"、但從長遠(yuǎn)利益來看、這是完全值得的 . 因?yàn)槟隳壳暗囊稽c(diǎn)點(diǎn)付出、得到的將是一個(gè)展現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價(jià)值的空間 . 你總不會(huì)因?yàn)榕?流血"就心甘情愿看著機(jī)會(huì)流失而被"套牢"吧？

    巧設(shè)計(jì)謀機(jī)智跳槽

    我的一位朋友最近剛在新聘期開始不久跳了一次"槽"、雖說頗費(fèi)了些周折、但最后總算稱了自己的心愿、我就把他所采用的方法轉(zhuǎn)錄如下、供你參考 . 

    首先、自己找領(lǐng)導(dǎo)坦誠地談一次、說出自己的想法和希望 . 同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)所給予的目前這份工作和對(duì)你工作上的幫助表示真誠的感謝、讓他們感到你是真正尊重他們 . 這算是感情上的溝通吧 . 相信大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都有同情心和寬容心、能心平氣和地和你解除勞動(dòng)合同、放你走 . 

    另一方面、動(dòng)用自己的關(guān)系網(wǎng)、找一些在本單位舉足輕重的人物幫你、讓他們?cè)谀愕念I(lǐng)導(dǎo)面前"吹吹風(fēng)"、委婉地提醒領(lǐng)導(dǎo)、你去意已堅(jiān)、俗話說："強(qiáng)扭的瓜不甜"、即便你勉強(qiáng)留下來、對(duì)以后的工作開展也無益 . 相信你的領(lǐng)導(dǎo)得到這些信息之后也會(huì)在心里權(quán)衡利弊的 . 

    另一個(gè)很重要的方面、就是學(xué)會(huì)道歉 . 因?yàn)樘崆敖獬齽趧?dòng)合同的是你、你應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)和單位道歉、要發(fā)自內(nèi)心 . 這樣、一般領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)產(chǎn)生一種包容心、你就能實(shí)現(xiàn)"跳槽"的目的了 . 

    這就是我朋友的成功"跳槽"三部曲 . 不過、我想到了事情的對(duì)立面、即"跳槽"失敗、失敗后怎么辦？我以為、即便跳槽不成也不要耿耿于懷、對(duì)工作也不能三心二意、踏踏實(shí)實(shí)干好目前的工作、才是自己的本分 . 

    關(guān)注職業(yè)道德

    我認(rèn)為這個(gè)問題主要涉及兩方面：

    首先、找準(zhǔn)個(gè)人位置、遵守職業(yè)道德 . 

    從個(gè)人的角度看、任何一種選擇都包含責(zé)任的成分、包含一定的權(quán)利和義務(wù)、它并不是簡單的個(gè)人選擇、而是一種社會(huì)性行為、即對(duì)個(gè)人和社會(huì)都要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任 . 我國社會(huì)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期、每個(gè)人的心態(tài)都在發(fā)生急劇的變化、社會(huì)并非要求人們死守一個(gè)單位、但是每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)忠誠于自己的選擇、即使合同到期、若想重新選擇單位、也要提前與部門或公司領(lǐng)導(dǎo)打招呼、這也是做人的基本原則 . 頻繁地調(diào)換工作會(huì)打亂個(gè)人的生活秩序、使人們失去了相對(duì)固定的行為標(biāo)準(zhǔn) . 人們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到、獲得一份工作的意義、遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了他所獲取的那份工資 . 人與人以及個(gè)人與單位之間的關(guān)系同樣非常重要 . 市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)、講究理性和遵諾守信、一切活動(dòng)都按規(guī)則進(jìn)行 . 認(rèn)為是市場經(jīng)濟(jì)就可以為所欲為、絕對(duì)是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí) . 

    其次、單位之間的競爭也要遵守基本的職業(yè)規(guī)范 . 

    合同是約束人的隨意性行為 . 在合同期內(nèi)、每個(gè)職員都屬于單位的一個(gè)部分、并服務(wù)于組織 . 因此、組織既不能允許續(xù)簽聘任合同的職員離開 . 同樣在招聘員工時(shí)、組織應(yīng)把是否誠實(shí)守信作為第一要素(美國許多公司都以此為標(biāo)準(zhǔn))來考察、而不是只看他的技術(shù)和能力 . 只有單位之間都遵守了這些規(guī)范、彼此的利益才能夠得到保障、產(chǎn)權(quán)才不會(huì)受到侵害 . 

    在這方面比較典型的例子是韓國 . 韓國人對(duì)待工作一般都很賣力、他們往往以忠于團(tuán)體為榮 . 勤勉和忠于團(tuán)體已成風(fēng)氣、任何不能恪守這一準(zhǔn)則的人、都難以被他人甚至自己的家人所接受 . 這種樂于貢獻(xiàn)的意識(shí)充分顯示了公司所期望的忠誠感 . 培養(yǎng)忠誠感的方法是將個(gè)人的目標(biāo)與公司的目標(biāo)甚至國家的目標(biāo)融為一體 . 因此、我們的企業(yè)應(yīng)當(dāng)探討員工離開的原因、進(jìn)而制定留住人才的措施 .

關(guān)鍵字：跳槽 信息由萬通商務(wù)網(wǎng)整理發(fā)表 來源：網(wǎng)絡(luò)

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