去年成都市電子商務(wù)交易額已突破4000億元,根據(jù)《成都市人民政府辦公廳關(guān)于建設(shè)國家電子商務(wù)示范城市的實施意見》設(shè)定的目標(biāo),到2017年,成都市電子商務(wù)交易規(guī)模將達到8000億元。

　　根據(jù)規(guī)劃,到2017年網(wǎng)上零售額占社會消費品零售總額比重超過15%；中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用普及率達到80%。成都將培育10個交易規(guī)模大、市場滲透強的行業(yè)細分電子商務(wù)平臺,孵化創(chuàng)業(yè)型電子商務(wù)企業(yè)1000家,培育創(chuàng)新型電子商務(wù)企業(yè)300家,新引進國內(nèi)外知名電子商務(wù)企業(yè)區(qū)域總部或功能型總部20家以上。

　　發(fā)展移動電商應(yīng)用

　　最高獎百萬

　　實施意見提出,對在符合國家金融標(biāo)準的全國性移動電子商務(wù)支付平臺上發(fā)展以我市為結(jié)算地的移動應(yīng)用,并實現(xiàn)銷售額在人民幣1億元、5000萬元、1000萬元、500萬元以上且同比增長30%以上的移動電子商務(wù)內(nèi)容提供商,分別給予人民幣100萬元、70萬元、50萬元、20萬元的營銷增長獎勵。

　　電商的迅速發(fā)展,讓快遞業(yè)迎來前所未有的發(fā)展機遇。然而,最后一公里的投遞成本卻占到了物流配送總成本的約3成,快遞“最后一公里”也因此成為商家爭奪的戰(zhàn)場。

　　作為國內(nèi)上市公司,成都三泰電子于2012年末推出了首臺速遞易———一種安裝在小區(qū)內(nèi)的智能快遞柜,以期通過這種全新的物流模式,解決快遞員與收件人之間的時間差問題,為快遞公司節(jié)省人力成本。一個在成都本土誕生的物流新模式已開始向省外發(fā)展,并受到了資本市場的關(guān)注和追捧,公司市場也從最初的不到20個億,增長到100億左右。

　　目前,三泰電子速遞易已經(jīng)在全國25個城市布局,成為全球最大的第三方智能快件箱運營商。三泰電子旗下專門從事速遞易業(yè)務(wù)的成都我來啦網(wǎng)格信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理助理張孝平表示,今年的目標(biāo)是全國網(wǎng)點突破1萬個。

　　25個城市業(yè)務(wù)量突破2200萬

　　“請憑提取碼XXXXXX到二十四城尚云庭A02取快件,免費存放2天后每天收公共資源占用費1元。詢400XXXXXXX【速遞易】”昨日,家住華潤二十四城的趙女士收到一條手機短信,她知道,自己網(wǎng)購的東西又到了,下班后就能去取。

　　從去年年初開始,趙女士的小區(qū)底層出現(xiàn)了一排特殊的儲物柜,上面還有電子顯示屏。這是一種叫速遞易的新型服務(wù),專門幫小區(qū)業(yè)主代收包裹,快遞員將包裹放入后,只要輸入收件人的手機號碼,系統(tǒng)就會向業(yè)主發(fā)送一個提取碼,收件人只要憑提取碼就能開箱取物。這樣,就解決了投遞員與收件人相互等待的時間差問題。趙女士也不用擔(dān)心在上班時間無法收取投遞到小區(qū)的包裹了。

　　記者采訪了解到,目前,華潤二十四城已安裝了兩套速遞易設(shè)備,共有162個箱柜,僅6月份,投件數(shù)量就超過了5300件,平均每天近200個。張孝平介紹,目前,成都有1000多個小區(qū)裝上了這種設(shè)備,共有1200多套速遞易落地運營,還有一些大學(xué)和工廠內(nèi)也安裝了這種設(shè)備,“目前成都每天已經(jīng)有超過三萬人次在使用,使用總用戶達200萬人”。

　　“這一刻,全國的速遞易處理業(yè)務(wù)量已經(jīng)突破了2200萬”,上周五下午4點,張孝平向成都商報記者展示著速遞易處理業(yè)務(wù)的實時數(shù)據(jù)。成都商報記者在實時數(shù)據(jù)的監(jiān)控平臺上看到,這一數(shù)據(jù)仍在不間斷地增加著。

　　張孝平說,速遞易以自助快遞柜姿態(tài)進駐社區(qū),在快遞業(yè)“最后一公里”的投遞上創(chuàng)造性地扮演了一個第三方角色,為各方都提供了方便。從2012年12月速遞易首套設(shè)備安裝使用以來,截至目前,該業(yè)務(wù)已經(jīng)進入北京、上海、廣州、深圳、青島、杭州等全國25個城市,建成網(wǎng)點超過6000個,處理的快件量日均超過20萬件。

　　據(jù)三泰電子披露的數(shù)據(jù),今年內(nèi)新落地的網(wǎng)點數(shù)量已超過了去年全年的落地網(wǎng)點數(shù)量,其中,四月內(nèi)新簽約網(wǎng)點超3000個。張孝平表示,隨著速遞易品牌逐漸形成,簽約網(wǎng)點的速度會逐漸加快,今年的目標(biāo)是速遞易網(wǎng)點突破1萬個,“一萬個網(wǎng)點基本就意味著布局1萬個社區(qū)”,明年的任務(wù)則是再布點3萬個網(wǎng)點,完成公司確定的3年內(nèi)布局4萬個社區(qū)的既定發(fā)展目標(biāo)。

　　基于用戶規(guī)模將構(gòu)建電商平臺

　　“坦白說,與投入相比,目前速遞易的收益不大�！睆埿⑵浇榻B,速遞易的收益主要來自于四個方面,快遞公司或快遞員的使用費、收件人超期費用、基于速遞易的廣告平臺以及業(yè)主寄件收取的費用,“業(yè)主寄件服務(wù)還暫未開展。其他費用收取也都不多。我們主要把焦點放在提升用戶體驗和擴大規(guī)模上�！�

　　“我們覆蓋網(wǎng)購的高頻人群,廣告的投放是可以預(yù)見的。”他說,當(dāng)完成4萬個社區(qū)布點后,使用速遞易的將是一個龐大的群體,速遞易將對所有快遞、電商以及社區(qū)周邊的商戶開放,開展各種增值業(yè)務(wù)。在他看來,將線下流量轉(zhuǎn)變?yōu)榫�上流量,水到渠成。

　　按規(guī)劃,速遞易將為4000萬個家庭提供網(wǎng)購與快遞服務(wù),繼而通過線下線上互動,構(gòu)建C2B社區(qū)生活商圈。具體來說,就是在線下以速遞易為基礎(chǔ),打造便民服務(wù)平臺入口和電商出口,服務(wù)于社區(qū)家庭基本需求,繼而聚合千家萬戶的C端（買家）資源；線上以e速遞等電商平臺和金融支付技術(shù)為依托,將線下入口優(yōu)質(zhì)客戶遷移到線上平臺,通過強大的C端（買家）資源反向突破B端（賣家）資源,實現(xiàn)涵蓋衣、食、住、行、醫(yī)療、養(yǎng)老、社區(qū)金融等生活服務(wù)內(nèi)容,提供安全、可靠、信用、便利的以家庭為紐帶的同城電商綜合生活服務(wù)圈。

　　張孝平表示,“基于互聯(lián)網(wǎng)背景下的商業(yè)模式,很重要的一點就是尋找入口,因此只要速遞易布放的點多了,覆蓋的人群多了,用戶的口碑好了,完全可以成為另一個與互聯(lián)網(wǎng)有極強關(guān)聯(lián)的入口�！彼�說,公司已初步開發(fā)出速遞易的手機APP,未來,用戶將可以通過此了解快遞的投遞和收取信息。