踢館京東發(fā)布會(huì)、誓要超越蘇寧,國(guó)美與京東、蘇寧之間的競(jìng)技戰(zhàn),成為電商競(jìng)爭(zhēng)的一大看點(diǎn)。近日,蘇寧、國(guó)美爭(zhēng)相開放供應(yīng)鏈,加速引流,一場(chǎng)流量之爭(zhēng)在電商界掀起。

　　在引入電商巨頭亞馬遜之后,日前,國(guó)美再開放平臺(tái),通過合作等形式大規(guī)模引入流量,擴(kuò)充家電開放零售供應(yīng)鏈�！皣�(guó)美在線將堅(jiān)持三年不漲點(diǎn)。”國(guó)美在線CEO李俊濤表示,國(guó)美在線將通過1.8億用戶實(shí)現(xiàn)資源共享和交叉引流,進(jìn)行IT信息技術(shù)、營(yíng)銷引流、會(huì)員引流、物流服務(wù)、農(nóng)村市場(chǎng)五大升級(jí)。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,隨著電商的格局逐漸明朗,電商之間的競(jìng)爭(zhēng)有了新玩法,電商巨頭都開始考慮怎么從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中搶份額,而未來電商之爭(zhēng)依舊是流量入口之爭(zhēng),電商的競(jìng)爭(zhēng)逐漸回歸,電商界掀起流量的爭(zhēng)奪。

　　據(jù)了解,2016年國(guó)美在線還將在三四級(jí)城市、農(nóng)村市場(chǎng)建立2000家加盟店,集合商品交易、社區(qū)服務(wù)、物流自提等功能,幫助平臺(tái)商家實(shí)現(xiàn)渠道下沉,在新興市場(chǎng)開拓新用戶。

　　國(guó)美在線COO何陽青表示,國(guó)美在線開放平臺(tái)包含家居百貨、金融理財(cái)?shù)?0多個(gè)主要品類,以滿足不同年齡人群的多樣化需求,未來每年將投入超過10億,用于全方位強(qiáng)勢(shì)引流。

　　目前,國(guó)美線下以家電3C零售為主業(yè),線上則進(jìn)行全品類多元化布局。此前,國(guó)美在線開放平臺(tái)上線,三年吸引上萬商戶入駐,建立電器城、服裝城、國(guó)美超市、汽配城等六大板塊。

　　李俊濤稱,新加入平臺(tái)商家“三年不漲點(diǎn)”,對(duì)IT信息技術(shù)、營(yíng)銷引流、會(huì)員引流、物流服務(wù)、農(nóng)村市場(chǎng)等五個(gè)方面進(jìn)行全面升級(jí)。

　　電商的競(jìng)爭(zhēng)一直成為業(yè)界的看點(diǎn),而電商間通過合作等形式對(duì)流量的引入亦成為一大趨勢(shì)。去年,蘇寧云商與阿里巴巴宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。通過合作,阿里共享了蘇寧在物流等方面的強(qiáng)項(xiàng),而蘇寧易購(gòu)官方旗艦店則開到天貓上,引來流量,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。近日,國(guó)美電器牽手亞馬遜商城,亦開放供應(yīng)鏈,進(jìn)行大規(guī)模引流。線上家電及消費(fèi)電子市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。

　　自兩年前開始發(fā)力的國(guó)美在線增速不容小覷,然而國(guó)美電器提出2017年前實(shí)現(xiàn)“再造一個(gè)國(guó)美”的目標(biāo)也并非易事。王俊洲此前曾稱,國(guó)美在線實(shí)現(xiàn)交易增長(zhǎng)將通過兩個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)：線上線下共享的競(jìng)爭(zhēng)力和快速引流。

　　而在引流上,國(guó)美去年重點(diǎn)打造的10萬家微店,并將其作為重要的導(dǎo)流途徑。如今牽手亞馬遜和開放平臺(tái)進(jìn)行大規(guī)模招商,都成為引流的重要方式。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,不管是淘寶、京東等平臺(tái)型電商,還是品牌零售型電商企業(yè),要想快速提升銷量最終還是離不開流量。在PC端,大部分的流量入口已經(jīng)被百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭把控。而電商如果想進(jìn)一步對(duì)流量進(jìn)行掌控,就需要通過合作等形式引入流量入口的掌控者。從近期電商巨頭的動(dòng)作來看,整合更多的流量入口資源是當(dāng)前電商巨頭迫切需要完成的,在未來的發(fā)展中,電商們需要更多可控的外部流量來源。