在上周的4天內(nèi),中概股聚美優(yōu)品的股東兩次“炮轟”管理層,其矛頭直指聚美優(yōu)品6000萬美元的投資目標(biāo)上,指其為非核心業(yè)務(wù)投資。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,此次糾紛折射出垂直電商轉(zhuǎn)型困局。

    保持垂直優(yōu)勢還是擴(kuò)充品類與大平臺抗?fàn)?一直是以唯品會、聚美優(yōu)品為代表的老牌垂直電商多年來經(jīng)常被拷問的一個話題。隨著淘寶、京東等綜合電商巨頭的滲透,網(wǎng)易考拉、貝貝網(wǎng)等新晉搶食分羹,垂直類電商的生存空間正變得越來越小。不斷傳出的融資和倒閉消息的垂直電商,怎樣才能徹底走出困局?

    垂直電商踏上轉(zhuǎn)型之路

    去年,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在完成私有化之后,選擇了繼續(xù)在圖書這一品類與對手死磕。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶公布了去年的一系列業(yè)績數(shù)據(jù),并表示在退市之后將砍掉服裝、日百等低毛利品類,把更多的資源和資金投入到圖書上來。唯品會則在去年宣布從閃購特賣商品的電商平臺,升級為多元的文化生活方式平臺。而在2016年完成了D輪1億美金融資的貝貝網(wǎng)和同樣拿到D輪融資的蜜芽成為母嬰行業(yè)的領(lǐng)跑者,二者之間的拉鋸戰(zhàn)仍將在2017年繼續(xù)上演。

    相比之下,市值急劇縮水的聚美優(yōu)品在轉(zhuǎn)型路上更為急迫,不僅3年里進(jìn)行了5次業(yè)務(wù)調(diào)整,且其中3次均是跨界進(jìn)入電商以外的領(lǐng)域。

    對此,電商分析師李成東表示,聚美優(yōu)品的改革和跨界目前尚未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。就其現(xiàn)有業(yè)務(wù)而言,未來或許并不樂觀,除非重新聚焦核心業(yè)務(wù),這意味著某種程度上聚美優(yōu)品需要重新來過,而這其實(shí)是它并不愿意接受的。

    中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊向廣州日報(bào)全媒體記者表示,垂直電商多元轉(zhuǎn)型的理想狀態(tài)是,且能夠串聯(lián)起有效的閉環(huán),建立小型生態(tài)圈,從而形成自身的核心競爭力。割裂的狀態(tài)只會導(dǎo)致資金和注意力的分散。

    靠互聯(lián)網(wǎng)金融

    或可找到新的增長點(diǎn)

    曹磊認(rèn)為,隨著中產(chǎn)階級的崛起,未來跨境電商將是一個巨大的市場,唯品會在這方面有一定的機(jī)會,此外,在年初購買了支付牌照的唯品會的跨界領(lǐng)域與主營業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián),將有可能靠互聯(lián)網(wǎng)金融找到新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。但當(dāng)當(dāng)網(wǎng)想靠圖書重拾用戶機(jī)會渺茫。