“硬件廠商不是去做內(nèi)容,而是做一個平臺,整合平臺。我們必須開放向所有的國內(nèi)智能電視終端提供同等條件的服務(wù),我相信在未來的某個時點,可能非TCL產(chǎn)品用戶將超過50%�！�9月28日,TCL集團董事長李東生如是告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。

　　李東生透露,在不久前,TCL已明確了未來的企業(yè)定位,將是一家作為全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的企業(yè)集團。

　　事實上,傳統(tǒng)彩電企業(yè)早已在做互聯(lián)網(wǎng)運營和服務(wù)。TCL互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)業(yè)務(wù)的歡網(wǎng)、全球播等平臺已有較大規(guī)模,創(chuàng)維集團今年宣布3年內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)運營收入要達到8000萬元,而海信的電視廣告業(yè)務(wù)則預(yù)計在2017年突破1億元。

　　整合內(nèi)容、開放平臺

　　有觀點認為,在樂視、小米加入戰(zhàn)局的時候,目前出現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象是,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在拼命地做硬件,而傳統(tǒng)企業(yè)卻在拼命地做內(nèi)容。

　　但李東生表示,他并不認同這一觀點,“硬件廠商不是去做內(nèi)容,而是做一個整合平臺,我們基本上不做內(nèi)容。我們是整合內(nèi)容,像歡網(wǎng)也好、全球播也好,我們其實不做內(nèi)容,我們有很多內(nèi)容的合作者。把內(nèi)容通過我們的平臺,通過我們更有效的服務(wù),提供給我們的終端用戶。”“在智能互聯(lián)網(wǎng)時代,只做產(chǎn)品的企業(yè)未來是很難存活的,一定要有整合服務(wù)的能力,要有基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)的能力。”李東生說,為了讓用戶有更好的體驗,在整合中,應(yīng)該由用戶選擇其所需要的不同服務(wù)內(nèi)容,目前TCL正圍繞歡網(wǎng)、全球播、智能家居、科天智慧云等項目進行推進。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,TCL旗下的歡網(wǎng)已經(jīng)成為國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)智能電視服務(wù)商之一,截至8月,其累計激活用戶已達1800萬,日活躍用戶500萬；截至9月21日,全球播業(yè)務(wù)累計激活用戶已突破300萬,院線日活躍用戶達25萬。

　　李東生表示,這些服務(wù)都不是閉環(huán)或者孤立的,而是一個開放的平臺,“我們的應(yīng)用服務(wù)平臺,都是包括但不限于TCL終端�！�

　　值得注意的是,歡網(wǎng)于5月份完成B輪融資,引進騰訊作為戰(zhàn)略投資者,將進一步推動TCL客廳經(jīng)濟生態(tài)圈的建設(shè)。而據(jù)李東生透露,歡網(wǎng)的B輪融資估值超過了初始投資的10倍。

　　有一批傳統(tǒng)企業(yè)會淘汰

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代,TCL作為一家老牌傳統(tǒng)彩電制造企業(yè),其面臨的競爭對手也不再局限于創(chuàng)維、海信等彩電企業(yè),他們還共同面臨樂視和小米等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭的擠壓。據(jù)不完全統(tǒng)計,目前互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已超過12家�！皹芬�、小米都是近幾年出來的,他們可能在很多方面比我們有優(yōu)勢,他們的有些能力是我們不具備的。我們的企業(yè)雖然比原來更強大了,我們的財務(wù)數(shù)據(jù)看起來更好看,但是實際上競爭環(huán)境依然非常嚴峻。我們深刻感受到這一點,這幾年我們一直在探索轉(zhuǎn)型,探索一種突破的方向。”李東生表示,在類似TCL這樣源于傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)中,可能會有一部分在這種競爭中會淘汰出去。

　　面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的威脅和挑戰(zhàn),除TCL外,其他幾家彩電企業(yè)都已在積極備戰(zhàn)。9月份,康佳宣布與阿里巴巴達成戰(zhàn)略合作,將共同進軍互聯(lián)網(wǎng)電視運營和服務(wù),3年內(nèi)康佳有望獲得10億元運營分成；而彩電業(yè)另一巨頭海信電器的智能電視激活數(shù)量已突破千萬,同時加多寶、蒙牛已向海信投放1000萬元廣告,其大屏變現(xiàn)價值凸顯,預(yù)計在2017年廣告收入突破1億元；創(chuàng)維集團總裁楊東文早前也表示,2015年堪稱智能電視廠商為用戶提供運營服務(wù)的元年,保守估計3年內(nèi)創(chuàng)維的電視運營收入要達到8000萬元�！斑@個轉(zhuǎn)型對于傳統(tǒng)企業(yè)來講,某種意義上有點像脫胎換骨。企業(yè)的整個商業(yè)模式、經(jīng)營觀念,還有一些互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)的能力,都需要重新建立和探索。這個過程對傳統(tǒng)企業(yè)來講很不容易,可能要自我否定很多東西,要打破很多原來固有思維的禁錮�！�