近期輿論頗為關(guān)注的知名日企松下關(guān)閉北京工廠事件,一邊有公司的成本高、經(jīng)營不下去的說法,一邊有員工被掃地出門、補(bǔ)償不合理的無奈。業(yè)界關(guān)于日企轉(zhuǎn)移在華投資的評論正逐漸坐實(shí)。然而,直至目前,松下北京關(guān)廠事件中,圍繞是否真的到了關(guān)門地步、為什么留了1億元預(yù)留金、如何補(bǔ)償?shù)葐栴},仍處于談判僵局之中。

　　“公司有近三成員工在這里工作超20年,他們把青春熱血都獻(xiàn)給了公司,最后,沒有任何告知和商量,無情地被直接掃地出門。大家從感情上都很難接受,而且他們的條件也很殘忍,所以員工紛紛去質(zhì)問�！崩詈�(化名)在被關(guān)閉的北京松下控制裝置有限公司已經(jīng)工作近20年。面對突如其來的公司關(guān)閉及“不合理”的解決方案,他仍是憤憤不平。

　　此前已經(jīng)關(guān)閉過上海、山東工廠的日企巨頭松下,這次關(guān)閉的北京松下控制裝置有限公司是松下在中國近70家制造公司中一員,也是松下生產(chǎn)手機(jī)等裝備重要零部件——連接器的三個工廠之一,其他兩個在日本和泰國。在過去20多年,這家公司創(chuàng)造營業(yè)額60億元左右,利潤在6億-7億元。最好的時候,一年利潤就能達(dá)1億多元,算的上松下的利潤的奶牛。

　　員工們質(zhì)疑的是,為什么在毫無預(yù)知情況下就關(guān)閉,而且賬面上資金尚且充裕,真的到了關(guān)閉的地步嗎？即便是因?yàn)椤叭斯こ杀靖?投資轉(zhuǎn)移”,為何在補(bǔ)償協(xié)商中不考慮員工訴求？“他們所謂的協(xié)商,其實(shí)并沒有協(xié)商,完全是單方面告知。公司日方負(fù)責(zé)人一直聽不進(jìn)員工訴求�！崩詈敫嬖V無界新聞記者,員工們都很愛公司,“家還存在更好,如果家真的不存在了,起碼給大家一個合理的補(bǔ)償。”

　　無界新聞記者隨后聯(lián)系到北京松下控制裝置有限公司的中方副總經(jīng)理及工會負(fù)責(zé)人,他們答復(fù)無界新聞記者：“受市場大環(huán)境影響,經(jīng)營難以為繼,選擇關(guān)門。至于員工的解決方案,還在協(xié)商中�！�

　　無界新聞從員工處了解到,他們與管理層的交涉并不理想,“日方態(tài)度一直強(qiáng)硬沒改變”。

　　而北京工廠里的僵局,正如松下如今在中國的一個縮影：身陷從家電為王向智能汽車等新產(chǎn)業(yè)、高附加值產(chǎn)品拓展轉(zhuǎn)型的掙扎中。

　　質(zhì)疑一：為什么提前沒有告知？

　　松下北京工廠的關(guān)閉來得很突然。

　　作為一家日本公司,北京松下控制裝置有限公司放假走的是日式規(guī)則。每年12月25日放假一天,26-28日再上班三天后,迎來直到第二年1月4日的元旦假期�！岸�去年,12月25日宣布放假后,就一直放下去了。本來該正常上班的今年1月4日,接到通知,繼續(xù)放假。就這樣,一直推了兩周。在1月20日,公司召開了日方總經(jīng)理和部長的會議�？陬^通知,公司準(zhǔn)備關(guān)閉�！崩詈虢榻B。

　　令員工們詫異的是,這之前沒有任何關(guān)閉跡象,也沒有任何提前告知和商量。

　　1月20日部長會議和隨后21日的課長、員工代表會議上,提的意見很多,但公司行政一把手日方總經(jīng)理很固執(zhí),一直沒有改變自己的想法。1月25日,員工接到一張表,完全是告知性的,大意是：公司要關(guān)門了,2月7日前解除合同,將有“1.3N+3000元”(N為工作年限)的補(bǔ)償方案,即“1.3*工作年限*上一年月平均工資+3000”。不簽,則只有一個N的補(bǔ)償。當(dāng)時該公司只是給了方案,并未給出其他任何解釋。

　　松下這次要關(guān)閉的北京松下控制裝置有限公司成立于1993年,1994年6月開工生產(chǎn),主要經(jīng)營信號用繼電器、基板對基板窄間距連接器。按全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)內(nèi)容,該公司三大股東為松下電器(中國)有限公司、松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社、北京兆維電子(集團(tuán))有限責(zé)任公司,前兩者共持股80%,兆維持股20%。公司的營業(yè)期限要到2023年11月15日。如今,面對日方代表強(qiáng)硬的態(tài)度,員工們曾找到中方股東兆維集團(tuán),一番曲折后得到對方的回應(yīng)是：“相關(guān)決定為股東共同商議后結(jié)果�！�

　　截至目前,北京松下控制裝置有限公司有700多名員工,300人工作超過15年,10年以上的超過400人。和李弘一樣,員工們普遍反應(yīng)是,公司沒有任何告知和商量,被直接掃地出門,從感情上很難接受。

　　另外還有員工質(zhì)疑,按照《勞動合同法》,用人單位違反規(guī)定解除或者終止勞動合同的,應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動者支付賠償金,即李弘所謂的2N。不過,是否涉嫌違法,尚需進(jìn)一步界定。

　　質(zhì)疑二：真的到了非關(guān)不可的地步嗎？

　　至于為什么要關(guān)這家工廠,公司方面給員工的解釋是“人工成本高”,工會所講的是“經(jīng)營不下去了”。對于這兩種說法,李弘并不認(rèn)同。

　　從營收到利潤,北京松下控制裝置有限公司之前一直經(jīng)營不錯。從2013年2月開始,該公司計劃將轉(zhuǎn)型成為專業(yè)生產(chǎn)連接器的制造工廠。也是在這一年,導(dǎo)入了兩條新生產(chǎn)線,但市場表現(xiàn)并不好,反而拖累了業(yè)績。不過,2014年前連續(xù)多年,公司都是盈利的。

　　2015財年確實(shí)出現(xiàn)了虧損,虧約3000萬元�！暗�也不至于要關(guān)門�！崩詈胪嘎墩f,從賬面上講,目前該公司還有超2億元的資金,即便是一點(diǎn)不生產(chǎn),能支撐兩三年。

　　而且,該公司這幾年一直在做瘦身運(yùn)動,提高人工效率。人員精簡方面,有的部門,原來60人,被減到50人。生產(chǎn)層面也在做一些合理化處理,比如,導(dǎo)入新的供應(yīng)商,降低運(yùn)營成本,有的可循環(huán)利用會再被利用,這一項(xiàng),每年就會有上千萬元的節(jié)省。另外,公司還在降低不良率方面下功夫。

　　如今,節(jié)流方面已有成效,且還積累了大量的老員工管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn),關(guān)門著實(shí)令人費(fèi)解。

　　在員工們看來,工廠關(guān)閉是管理層有意為之：松下正在逐漸將在華投資轉(zhuǎn)移到其他國家。據(jù)介紹,2015年,有些訂單可以下給北京工廠,也可以下給日本工廠,公司方面就會選擇后者。這種傾斜也是導(dǎo)致北京工廠出現(xiàn)虧損的一大主因。而松下在泰國工廠的建起,也在為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移埋下伏筆。

　　質(zhì)疑三：補(bǔ)償不合理？

松下員工向無界新聞提供的補(bǔ)償方案。松下員工向無界新聞提供的補(bǔ)償方案。

　　“后來導(dǎo)入的新生產(chǎn)線沒有成為利潤增長點(diǎn),公司虧損,就要員工買單？”在員工們看來,畢竟是公司單方面停止生產(chǎn)、單方面停止合同,在這里奮斗了這么多年,他們需要合理的補(bǔ)償。

　　員工認(rèn)為,公司最開始提出的1.3N方案中,很多因素沒考慮進(jìn)去。比如有毒有害作業(yè)的補(bǔ)償,工廠里的電鍍工作就是有毒有害的。還有一些年紀(jì)大的,他們的補(bǔ)償需要有特別的考慮。

　　在不斷追問下,該公司總經(jīng)理曾在1月26日口頭給過“1.8N”的承諾。但隨后落實(shí)到紙張上的條款,卻變成了“1.3N+0.5N”,0.5N屬于特殊情況補(bǔ)償,情況包括三期(孕期、產(chǎn)期、哺乳期)女工、工傷等。這樣算下來,大部分人都拿不到0.5N。

　　所以,這個補(bǔ)償方案并沒有得到認(rèn)可。李弘說,大家都把公司當(dāng)家,SARS時,工廠都沒有停工。此前,公司也曾遭遇過互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時的艱難,最糟糕時曾連續(xù)虧損4800萬元。當(dāng)時,員工只是拿部分工資,但沒有裁員。直至現(xiàn)在,與公司并肩超十年的員工過半,而且,還有很大一部分一線員工的工資低于北京平均工資水平。

　　“我們同公司有過風(fēng)雨同舟、共渡難關(guān)�！崩詈胝f,員工們并不貪心,他們認(rèn)為補(bǔ)償?shù)暮侠碇凳?N。

　　令員工不解的是,公司留的預(yù)留金達(dá)1億元。有的項(xiàng)目評估中,差價過大,其中就有項(xiàng)目給出的報價1000萬-2500萬元,中間差出1000多萬元。李弘表示,我們當(dāng)時希望要到這些項(xiàng)目的具體明細(xì),但是他們始終不給。他們回復(fù)是,“都在變化”。一直在搪塞,始終沒有正面解釋。

　　“這些天和資方的溝通情況看,1月26日就提出的1.8N方案繞來繞去還是沒有變。”李弘向無界新聞記者介紹,“資方(日方+兆維)置員工合理訴求于不顧,留存超1億元的資金作為預(yù)留金,當(dāng)被問及如果預(yù)留金剩余,是否會發(fā)給員工時,資方的回答是：按照法律規(guī)定會按比例發(fā)給股東。當(dāng)代表們提出關(guān)于低薪人員、有毒有害作業(yè)、服兵役、待崗等補(bǔ)償問題時,都被以法律沒有規(guī)定進(jìn)行拒絕。廣大員工辛苦付出為公司創(chuàng)造大量利潤,為股東帶來豐厚分紅,現(xiàn)在股東置我們的利益不顧,還想著將剩余資金進(jìn)行分紅,這合理嗎？”

　　不久前,無界新聞記者聯(lián)系到北京松下控制裝置有限公司工會負(fù)責(zé)人,就員工提出的幾大質(zhì)疑要求采訪。他表示,目前還在協(xié)商當(dāng)中。針對預(yù)留金等問題,并未給出進(jìn)一步回答。另外無界新聞記者還聯(lián)系了松下電器(中國)有限公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人,截至發(fā)稿前,對方未給出回應(yīng)。

　　松下：在華發(fā)展的未來在哪

　　近幾年,日本企業(yè),尤其是家電企業(yè)敗走中國的論調(diào)越來越濃,松下正是其中之一。然而,與其他企業(yè)不同的是,松下可謂日企進(jìn)入中國的先鋒,而且在中日交往中扮演了重要角色。

　　就在開啟改革開放的1978年,鄧小平訪問日本松下電器。受鄧小平邀請,松下成為首家進(jìn)入中國內(nèi)地的外資企業(yè)。隨后幾十年,多位中國國家領(lǐng)導(dǎo)人都訪問過松下。

　　從向上海燈泡廠提供黑白顯像管成套設(shè)備的第一次技術(shù)合作算起,至今已經(jīng)三十余年。松下在中國成立公司起步于電視。1987年,松下在北京成立了第一家合資企業(yè)——北京·松下彩色顯象管有限公司,于1989年投產(chǎn)運(yùn)行,主要生產(chǎn)各種型號彩電用彩管。

　　松下之后,東芝等日本企業(yè)紛紛殺入中國市場,日系家電在上個世紀(jì)末進(jìn)入快速發(fā)展期。當(dāng)時,他們制定目標(biāo)上也頗為豪氣。2002年的日媒報道,松下制定目標(biāo)：2005年在中國家用電器及零件的生產(chǎn)和銷售值達(dá)到80.2億美元,意味著它在中國市場占有率由3%左右提高到10%。

　　然而,十多年過去,時過境遷,似乎他們也沒想到,中國經(jīng)濟(jì)壓力及國產(chǎn)家電企業(yè)沖擊如此兇猛,伴隨而來的是,接連關(guān)廠、甩手家電業(yè)務(wù)的無奈。

　　2009年,松下將北京松下彩色顯像管公司50%股權(quán)轉(zhuǎn)給京東方,2013年松下關(guān)閉上海的等離子電視工廠,2015年關(guān)閉山東松下電子信息有限公司。同在2015年,松下還把三洋電視在中國區(qū)的品牌使用權(quán)交給了中國企業(yè)長虹。值得注意的是,山東這家工廠是松下在中國的最后一家彩電工廠,它的關(guān)門清算曾一度被認(rèn)為是日系全面敗退的標(biāo)志。

　　松下近期公布的截至2015年底9個月財報顯示,銷售額出現(xiàn)同比1%下降,其中不乏有中國經(jīng)濟(jì)增速放緩、相關(guān)產(chǎn)品銷售下降影響。

　　其實(shí),這幾年,松下在中國市場也在變,從單純依賴家電中擺脫出來,從B2C領(lǐng)域向B2B領(lǐng)域拓展。家電產(chǎn)品方面盯準(zhǔn)了高端市場,松下相關(guān)負(fù)責(zé)人去年9月在接受媒體采訪時曾介紹,松下不再把家電當(dāng)作單一產(chǎn)品,而是更多的把每個家電產(chǎn)品組合成提升居住空間舒適度的令人憧憬的解決方案。另外,該公司還在智能汽車等新產(chǎn)業(yè)尋找出路,此前已經(jīng)牽手特斯拉共同建造電池工廠。

　　不可否認(rèn),風(fēng)光不再的松下等日企在核心零部件技術(shù)上仍有優(yōu)勢,但必須面對的現(xiàn)實(shí)是：中國企業(yè)通過并購、自主研發(fā)等方式正在提升核心能力,格力、美的等家電企業(yè)知名度已趕超松下等老牌日企,尤其各家電企業(yè)如今也都瞄準(zhǔn)了智能領(lǐng)域。另外,國內(nèi)的新興產(chǎn)業(yè)更是不乏競技者,以新能源、智能汽車為例,從科技公司到互聯(lián)網(wǎng)公司,造車陣勢頗為兇猛。

　　松下能否突圍？尚難預(yù)知。