1月16日下午,首鋼水城鋼鐵公司召開二屆三次職代會(huì)。會(huì)上,公司總經(jīng)理張新建作了《依法治企,破冰奮進(jìn)求生存；改革創(chuàng)新,轉(zhuǎn)型突破謀發(fā)展》的行政工作報(bào)告,

　　在報(bào)告中,張新建指出,2015年,公司圍繞依法治企、強(qiáng)化管理和深化改革、多元發(fā)展“兩條工作主線”,持續(xù)推進(jìn)“經(jīng)濟(jì)用料降成本”、“優(yōu)化品規(guī)創(chuàng)效益”、“煉鋼提產(chǎn)量打指標(biāo)”、“物流優(yōu)化”、“清倉降庫”、“提高勞動(dòng)效率”、“輔業(yè)闖市場增效益”等重點(diǎn)工作攻關(guān),千方百計(jì)確保經(jīng)營資金不斷流,全力以赴提升350萬噸鋼產(chǎn)能效率和效益,全流程消化市場增支減利因素,在極其艱難的困境中,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營生產(chǎn)均衡穩(wěn)定運(yùn)行。全年生產(chǎn)鐵341萬噸、鋼336萬噸、材328萬噸,在鋼材價(jià)格同比下跌950元/噸左右、減利26.71億元、兩頭市場“剪刀差”8.1億元的情況下,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入79億元、稅金3.21億元,內(nèi)部工作降本增效4.86億元,消化兩頭市場減利因素60%,保持了持續(xù)減虧控虧的態(tài)勢(shì),預(yù)計(jì)全年虧損8億元左右。

　　張新建強(qiáng)調(diào),2016年是公司“十三五”開局年、起步年、窗口年,要充分發(fā)揮“十二五”期間公司裝備升級(jí)優(yōu)化、經(jīng)營管理能力、市場運(yùn)營能力和隊(duì)伍素質(zhì)提升等優(yōu)勢(shì),圍繞公司“十三五”“滿足區(qū)域市場需求的普鋼優(yōu)鋼企業(yè)和區(qū)域城市綜合服務(wù)商”的目標(biāo)定位,以“保生存”為首要任務(wù),做盈做精鋼鐵主業(yè),創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展優(yōu)勢(shì)非鋼產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)主業(yè)、輔業(yè)“兩輪驅(qū)動(dòng),雙翼齊飛”。

　　2016年的目標(biāo)任務(wù),主要經(jīng)營指標(biāo)為：鋼鐵主業(yè)營業(yè)收入≥59億元,非鋼產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入≥18億元,控虧10億元；主要產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)為：鐵≥335萬噸,鋼≥333萬噸,材≥323萬噸,焦炭≥140萬噸,自發(fā)電比例≥60%；主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為：生鐵成本1340元/噸,毛焦比≤405kg/噸鐵,鋼鐵料消耗≤1043kg/噸鋼,軋鋼綜合成材率根據(jù)不同品規(guī)動(dòng)態(tài)下達(dá)指標(biāo)。

　　張新建要求,要實(shí)現(xiàn)目標(biāo),就要抓好七個(gè)方面的措施：一是優(yōu)化流程,穩(wěn)順生產(chǎn),勝任產(chǎn)能調(diào)整新常態(tài)；二是突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),深度降本增效；三是轉(zhuǎn)型突破,勇闖市場,拓展效益增長點(diǎn)；四是改革創(chuàng)新,強(qiáng)化管理,強(qiáng)基固本增活力；五是強(qiáng)化購銷,提升經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)效益最大化；六是加強(qiáng)管控,開源節(jié)流,確保資金不斷流；七是凝心聚力,協(xié)同共創(chuàng),全員參與建和諧。張新建特別強(qiáng)調(diào),噸鐵成本是水鋼最大的軟肋和硬傷,噸鐵成本1340元的目標(biāo),任務(wù)艱巨,難度大,但關(guān)系到水鋼的生存問題,要向職工做好宣傳,加大工作力度,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。