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未認(rèn)證執(zhí)照
盧經(jīng)理(先生)
普通會(huì)員
盧經(jīng)理 (先生)
零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化已是常態(tài),在經(jīng)過(guò)價(jià)格戰(zhàn)的洗禮后,零售商的利潤(rùn)空間大大下降。大家紛紛意識(shí)到,要在拼的你死我活的零售市場(chǎng)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的勝利,除了產(chǎn)品不斷創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升之外,提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率勢(shì)在必行,以支持前臺(tái)不斷增加的消費(fèi)需求,為客戶(hù)提供更滿(mǎn)意的服務(wù)。
那么具體要怎么做,才能有效提高零售業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理效率?
經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐驗(yàn)證,高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理效率離不開(kāi)現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)。徐州海派整理了世界級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理解決方案提供商——曼哈頓 (manhattan associates) 提出的六大策略,專(zhuān)門(mén)幫助零售商透過(guò)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)改善倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作,大家可以借鑒借鑒。
1、不斷考核評(píng)估與分析:對(duì)于庫(kù)位的安 排,暢銷(xiāo)品往往存放在倉(cāng)庫(kù)的中心位置,而滯銷(xiāo)品則存放于倉(cāng)庫(kù)的角落。問(wèn)題是,許多倉(cāng)庫(kù)每月甚至每季度才查看核對(duì)一次哪些是暢銷(xiāo)品,哪些是滯銷(xiāo)品,F(xiàn)今市場(chǎng)變化極快,例如在風(fēng)和日麗的三月,人們喜歡為陽(yáng)臺(tái)添置一些戶(hù)外家具,如果零售商不能及時(shí)預(yù)見(jiàn)這一購(gòu)物趨勢(shì),將暢銷(xiāo)品擺放在方便揀貨的位置,就會(huì)令揀貨員浪費(fèi)寶貴的時(shí)間,辛苦地在角落里尋找太陽(yáng)眼鏡、草坪躺椅或坐墊一類(lèi)的熱銷(xiāo)品。借助于倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(wms),可以不斷對(duì)庫(kù)存進(jìn)行考核評(píng)估和分析,快速確定哪些是暢銷(xiāo)品,哪些是滯銷(xiāo)品,并將產(chǎn)品自動(dòng)歸入相應(yīng)的庫(kù)位。
2、優(yōu)化任務(wù)分配:提高工作效率,意味著減少怠工時(shí)間。這包括避免“空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)”, 即運(yùn)轉(zhuǎn)沒(méi)有承載貨物的叉車(chē)。在復(fù)雜的倉(cāng)庫(kù)環(huán)境中, 管理者很難做到縱觀(guān)全局,因此必須依靠智能化的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)來(lái)優(yōu)化司機(jī)任務(wù)分配,比如縮短揀貨距離,提高揀貨效率。
3、充分利用供應(yīng)商信息:如果一切運(yùn)作正常,我們需要準(zhǔn)確記錄供應(yīng)商有哪些貨品置于叉車(chē)的托盤(pán)上。大多時(shí)候,收貨倉(cāng)庫(kù)并沒(méi)有利用供應(yīng)商提供的貨物資料,而是重新統(tǒng)計(jì)入庫(kù)信息,增加了許多工作量。如果能避免重復(fù)的工作,便能大幅度提高倉(cāng)儲(chǔ)效率。例如, 供應(yīng)商可以采用條形碼,將托盤(pán)上貨物與電子信息相結(jié)合,那么收貨倉(cāng)庫(kù)只需通過(guò)條形碼,即可掃描電子信息內(nèi)容。這樣,不僅可以加快收貨流程,也可確保庫(kù)存準(zhǔn)確度。
4、避免不必要的入庫(kù)程序:倉(cāng)庫(kù)一邊在將物品揀貨和上架,而另一邊卻又在收集下架完全相同的貨品,類(lèi)似情況經(jīng)常發(fā)生。如果可以將這些即將入庫(kù)的貨品直接運(yùn)出,省去不必要的儲(chǔ)存步驟,就可以顯著提高工作效率?上У氖,在眾多倉(cāng)庫(kù)中,只有少數(shù)管理者會(huì)利用倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)提供的交叉轉(zhuǎn)運(yùn)功能(cross-docking),將貨物直接從入貨處轉(zhuǎn)運(yùn)至發(fā)貨處。
5、考慮有限容量:無(wú)論活動(dòng)層多大,倉(cāng)庫(kù)容量始終有限。超過(guò)這一容量,通常會(huì)導(dǎo)致物流成本增高,造成員工加班趕工,或者由于員工出錯(cuò)而需后續(xù)整改,同時(shí)還有可能導(dǎo)致貨品發(fā)貨延遲。采用與倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)直接連接的訂單管理系統(tǒng)(oms),可在受理訂單時(shí)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)容量,做到量力而行。如果訂單管理系統(tǒng)表顯示倉(cāng)庫(kù)容量已經(jīng)達(dá)到極限時(shí),公司可及時(shí)預(yù)見(jiàn),與客戶(hù)達(dá)成協(xié)議,延遲一天交貨或從另一倉(cāng)庫(kù)供貨。如果零售商店與訂單管理系統(tǒng)連接,運(yùn)貨次數(shù)可以與倉(cāng)庫(kù)容量自動(dòng)匹配?蛻(hù)可獲得實(shí)際保障,而不是空頭承諾。
6、確定交付貨品和對(duì)象:對(duì)于許多零售商而言,除了傳統(tǒng)的商場(chǎng)銷(xiāo)售渠道之外,還會(huì)透過(guò)網(wǎng)店直接銷(xiāo)售貨品予顧客。有的網(wǎng)店可以讓顧客先將商品放進(jìn)購(gòu)物籃中,之后才確認(rèn)是否購(gòu)買(mǎi)。但是顧客卻往往失望地發(fā)現(xiàn)之前放進(jìn)購(gòu)物籃中的商品已經(jīng)賣(mài)完。對(duì)于零售商來(lái)說(shuō),可以采取多種方式來(lái)解決這一問(wèn)題。例如,為網(wǎng)站的銷(xiāo)售預(yù)留足夠的庫(kù)存;或者通過(guò)智能系統(tǒng)查看商店是否有存貨,并通知顧客前往商店提貨,避免顧客失望。
因此,零售商想要改善客戶(hù)服務(wù)并且在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得盈利,未必需要加重倉(cāng)儲(chǔ)管理的負(fù)擔(dān)。如果能夠跳出舊有的思維模式,積極邁向倉(cāng)儲(chǔ)智能化及信息化,便可令運(yùn)作更加暢順輕松且高效。
成功邁向倉(cāng)儲(chǔ)智能化及信息化管理的重要一步,就是挑選一款適合自己企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)。徐州海派致力于管理軟件的研發(fā),現(xiàn)已發(fā)展成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的"管理+it"咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu),能夠?yàn)榭蛻?hù)提供卓有成效的管理咨詢(xún)、信息系統(tǒng)和外包服務(wù)。公司一貫保持與高校及科研機(jī)構(gòu)的合作,現(xiàn)為多家高校產(chǎn)學(xué)研合作單位及優(yōu)秀實(shí)習(xí)基地。公司注重員工的培養(yǎng),擁有綜合素 質(zhì)較高的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),其中90%為專(zhuān)業(yè)人員。徐州海派,您明智的選擇!
聯(lián)系人 | 需求數(shù)量 | 時(shí)間 | 描述 |
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暫無(wú)產(chǎn)品詢(xún)價(jià)記錄 |
采購(gòu)商 | 成交單價(jià)(元) | 數(shù)量 | 成交時(shí)間 |
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暫無(wú)購(gòu)買(mǎi)記錄 |
地區(qū):滄州
主營(yíng)產(chǎn)品:機(jī)床維修,鑄件,工量具地區(qū):汕頭
主營(yíng)產(chǎn)品:物流公司,貨運(yùn)站,國(guó)內(nèi)陸運(yùn)地區(qū):廊坊
主營(yíng)產(chǎn)品:富卓液壓,施羅德液壓,海普洛液壓地區(qū):衡水
主營(yíng)產(chǎn)品:河北變形縫,河南變形縫,山東變形縫