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凈水器哪個(gè)牌子好？為什么福能達(dá)空氣制水經(jīng)濟(jì)更具有優(yōu)勢(shì)?

在品牌消費(fèi)為先的時(shí)代，產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)度成為消費(fèi)者選擇凈水器產(chǎn)品及品牌的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。眼下，凈水行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)界限已經(jīng)被打破，為突出表達(dá)自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，不少凈水器品牌紛紛

在用戶體驗(yàn)度以及生活方式體驗(yàn)上下功夫。通過(guò)戰(zhàn)略性的品牌延伸，提供覆蓋客戶生活方式的全方位產(chǎn)品，正成為凈水等凈水品牌提振市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。福能達(dá)認(rèn)為精準(zhǔn)的引起用戶對(duì)

產(chǎn)品的關(guān)注，制定合適的生活方式營(yíng)銷手段顯得非常有必要。家用凈水器啥牌子好？

家用凈水器市場(chǎng)品牌不斷涌現(xiàn) 競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域呈現(xiàn)出了多元化趨勢(shì) 福能達(dá)更具優(yōu)勢(shì)

隨著市場(chǎng)品牌不斷涌現(xiàn)，最先進(jìn)入者將獲得巨大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，而后來(lái)者卻少有機(jī)會(huì)立足。生活方式營(yíng)銷通過(guò)一種意義的建構(gòu)，與其它友商展開競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)不再局限于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而是由

品牌理念、品牌文化締造的不同生活方式之間的競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)模式對(duì)任何品牌來(lái)說(shuō)都是一個(gè)很好的時(shí)機(jī)。這意味著競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域呈現(xiàn)出了多元化趨勢(shì)，隨著凈水器市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)的各方甚

至可以達(dá)到多贏的局面。福能達(dá)空氣制水機(jī)是否更具優(yōu)勢(shì)？

福能達(dá)空氣制水機(jī)，空氣制水是一項(xiàng)全新技術(shù)，福能達(dá)空氣制水機(jī)采用的是3層空氣凈化、6層水凈化模式，凈水能力效果顯著，且空氣源飲用水本來(lái)絕無(wú)自來(lái)水中的殘留、漂浮物、雜質(zhì)、有

機(jī)物、異味等，來(lái)自于空氣中的水源通過(guò)航天級(jí)過(guò)濾后，達(dá)到直飲水標(biāo)準(zhǔn)，口感也更為柔順甘甜。且空氣水本身從源頭上去除了重金屬污染，水質(zhì)特別細(xì)柔甘甜。在與自來(lái)水、純凈水、礦泉

水的盲測(cè)過(guò)程中，空氣水多次遙遙領(lǐng)先，獲得消費(fèi)者的一致好評(píng)。

重視顧客需求 福能達(dá)生活方式營(yíng)銷引發(fā)用戶共鳴

從市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，當(dāng)前凈水市場(chǎng)早已從叫賣時(shí)代過(guò)度到以消費(fèi)者為中心的時(shí)代。福能達(dá)空氣制水機(jī)更重視顧客需求，為了讓全人類喝上健康水。福能達(dá)以租代買，租賃模式更具有吸引力的銷

售方式。深圳福能達(dá)通過(guò)直接控股安  全飲水設(shè)備公司，以更低廉的成本獲得產(chǎn)品，并采用租賃與銷售相結(jié)合的靈活多變的產(chǎn)品營(yíng)銷方式，以降低用戶用水成本為己任，迅速普及市場(chǎng)。

時(shí)刻關(guān)注社會(huì)變遷與社會(huì)心理變化 因勢(shì)利導(dǎo)做出有利決策

生活方式營(yíng)銷的前提就是了解在一定社會(huì)形態(tài)下，目標(biāo)客戶的生活方式，這要求凈水器行業(yè)投資人士時(shí)刻關(guān)注社會(huì)變遷與社會(huì)心理變化，用一種宏觀的視角審視企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。當(dāng)復(fù)雜的社會(huì)

環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，可以因勢(shì)利導(dǎo)，做出有利的決策，從而避免純粹經(jīng)濟(jì)行為可能帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。比如新時(shí)期，國(guó)人的生活形態(tài)呈現(xiàn)出個(gè)性且多元的特點(diǎn)。但是品牌的改變?nèi)绻?/p>

以犧牲自我一致形象為代價(jià)，就會(huì)像“新可口可樂”的失敗所展示出的那樣，面臨顧客的忠誠(chéng)度危機(jī)。

福能達(dá)生活方式營(yíng)銷，只要客戶簽  約使用福能達(dá)，代理商等于開啟了在家躺著數(shù)錢模式：租1年的用戶福能達(dá)有信心讓他租3年租5年，租3年租5年的用戶福能達(dá)有信心讓他一直租下去，那么對(duì)

于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，開發(fā)了這個(gè)客戶之后，只需要定期負(fù)責(zé)收租金就可以了。福能達(dá)時(shí)刻關(guān)注社會(huì)變遷與社會(huì)心理變化，因勢(shì)利導(dǎo)做出有利決策，你只要開發(fā)客戶，福能達(dá)將讓你躺著收錢。