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我是一個地地道道的河南人，在河南出生，成長，已經(jīng)在河南生活了將近25年。 2003年來鄭州學習并在2004年參加工作，接觸了很多很多的企業(yè)老板和負責人。近幾年來，我一直在研究如何利用互聯(lián)網(wǎng)做好網(wǎng)絡(luò)營銷，怎么樣幫助企業(yè)走出網(wǎng)絡(luò)營銷的困境，幫助企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)企業(yè)銷售額的快速增長。

河南本地企業(yè)狀況：

在和企業(yè)老板溝通的過程中，我們發(fā)現(xiàn)很多問題，舉一個例子。 我們啟優(yōu)除了做網(wǎng)站推廣外包外，還是專業(yè)提供實戰(zhàn)型網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的公司，之所以我們有兩種服務(wù)，是因為我們針對的有兩種不同的企業(yè)，有自己網(wǎng)絡(luò)營銷團隊的企業(yè)和有實力但沒有組建自己團隊的企業(yè)，我們提供實戰(zhàn)型網(wǎng)絡(luò)營銷策略，對沒有自己網(wǎng)絡(luò)營銷團隊的企業(yè)，我們提供網(wǎng)絡(luò)營銷外包。

異地企業(yè)情況：

在網(wǎng)上了解到，一些大城市的企業(yè)老總非常重視網(wǎng)絡(luò)營銷，并且經(jīng)常去參加一些網(wǎng)絡(luò)營銷的課程，從而提高自己的網(wǎng)絡(luò)營銷知識，但是咱們河南的企業(yè)參加的就比較少了，這其實足可以說明一個問題，就是態(tài)度問題。

在和企業(yè)老板們接觸和了解的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了很多需要改變的現(xiàn)狀：一.很多企業(yè)老板不具備創(chuàng)新、探索的精神；  1、比如：我們經(jīng)常碰到一些企業(yè)老板，在給自己的產(chǎn)品做網(wǎng)絡(luò)營銷推廣的時候，總是不能根據(jù)自己企業(yè)的特點，自己產(chǎn)品的特點，自己行業(yè)的特性及同行業(yè)網(wǎng)上競爭情況來研究出屬于自己的一套網(wǎng)絡(luò)營銷方案，走出一條屬于自己的康莊大道。而是在看同行用的什么，自己就去用什么，聽不進去別人的意見和建議，然后在做了之后又沒有效果。那么企業(yè)老板就該問了，我們都是同行，產(chǎn)品也一樣，為什么他們那樣做就可以，我們就不可以，我要告訴您的是，因為時間不一樣了。企業(yè)老板必須審時度勢，根據(jù)現(xiàn)在的情況來綜合分析，而不光是看以前同行是怎樣做的。

2、再舉例說明時間不同，采取的方式也不同： 感應(yīng)加熱設(shè)備行業(yè)里非常有名的一個企業(yè)是鄭州國韻電子技術(shù)有限公司，是感應(yīng)加熱設(shè)備行業(yè)的一個非常耀眼的明星，從事網(wǎng)絡(luò)營銷已經(jīng)有5-6年的歷史，并且有屬于自己 的網(wǎng)絡(luò)營銷團隊，在這5-6年的時間里，積累了大量的網(wǎng)上商機信息。如果另外一個企業(yè)也想在網(wǎng)上去做網(wǎng)絡(luò)營銷的話，現(xiàn)階段企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的困惑是什么？您認為該怎么做呢？去研究國韻怎么做的嗎？
還是去找捷徑，怎樣快速達到他的效果。 我是2010年給感應(yīng)加熱設(shè)備行業(yè)里的鄭州高氏和鄭州華銳進行的網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)策略，他們都是新公司，在網(wǎng)上沒有信息量，而我用了2個月的時間，將他們培養(yǎng)成了行業(yè)前三名，特別是高氏，曾經(jīng)用2個月的時間，基本達到了國韻的效果。如果用國韻的老方式，估計用2年的時間也達不到國韻那樣的效果，所以企業(yè)必須找方法，去創(chuàng)新探索，去找屬于自己的路。

二.很多企業(yè)老板沒有把網(wǎng)絡(luò)營銷放在戰(zhàn)略高度，只是把他當成一個推廣方式去對待；  現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從電視、報紙、公交等等傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)移到了互聯(lián)網(wǎng)上，互聯(lián)網(wǎng)才是企業(yè)真正的戰(zhàn)場，并且競爭將會越來越殘酷，同時網(wǎng)絡(luò)營銷的作用也會越來越大，網(wǎng)絡(luò)營銷的地位也會越來越重要。 所以企業(yè)必須未雨綢繆，不僅要把現(xiàn)在的給做好，同時還要考慮在未來的時間里，怎樣做好網(wǎng)絡(luò)營銷，怎樣才能不被同行輕易超越，因為現(xiàn)在用戶已經(jīng)習慣從網(wǎng)上查找廠家，而不是其他渠道。 但是很多企業(yè)老板一直沒有考慮那么遠，僅僅把網(wǎng)絡(luò)營銷當成了一個推廣方式，而不是一個營銷方式，一種戰(zhàn)略途徑。 當然，我也碰到了很多企業(yè)非常注重企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷的策劃和未來的發(fā)展，比如：鄭州華銳電磁技術(shù)有限公司的王總，河南地平線戶外傳媒的文總，鄭州國韻電子技術(shù)有限公司的張總，他們都是我非常佩服的人，他們想到了很多別人想不到的，他們做到了很多人做不到的。他們具備了企業(yè)老板必備的前瞻眼光。
三.企業(yè)老板應(yīng)該注重學習和接收新事物；  在目前千變?nèi)f化的時代，任何一項技術(shù)都不可能是永遠可用的。所以企業(yè)老板必須抱有一種謙虛的學習心態(tài)，讓自己的知識能夠及時更新，提高接收新事物的能力，順應(yīng)時代發(fā)展，為自己企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷提供助力。

因此正如標題中所說，在網(wǎng)絡(luò)推廣與營銷過程中，態(tài)度決定著企業(yè)的走向！是興？是衰？