公開課詳情
開課時間： 2015年03月06日 09:00（報名中）
結束時間： 2015年03月07日 16:30
課程價格： 非會員價格3600/人，需會員套票5張 購買學習卡享受更多優(yōu)惠
授課講師： 錢力講師簡介
開課地點： 杭州 杭州時代光華教育發(fā)展有限公司大培訓教室（杭州市西湖區(qū)文一西
路522號西溪科創(chuàng)園8號樓，蔣村公交中心站對面）點擊查看
課程類別： 財務管理 -- 財務預算
適用對象
董事長、總經(jīng)理，高管，財務人員
課程時長
兩天
課程收益
1、提供預算過程中的大量表單，聽完后立馬能編制，控制執(zhí)行
2、梳理預算管理過程中碰到的各種問題和瓶頸，以幫助認清現(xiàn)狀、正視差距
3、通過推行預算控制，改變傳統(tǒng)管理模式，快速提升管理者的崗位勝任能力
4、幫助尚未實施預算管理的學員和企業(yè)，迅速掌握預算組織和預算編制方法
5、分享老師二十多年財務管理實踐心得體會，使預算管理真正成為理財金鑰匙
課程大綱
第一部分 預算管理的“噩夢““痛在何處”
1、預算管理是企業(yè)理財不可或缺的一把金鑰匙，成為趨勢，你跟上來嗎？
2、杰克•韋爾奇這樣大牌的ceo居然也對預算管理深惡痛絕。這一切，究竟是為什么？
3、股神巴菲特又是怎么理解預算管理的？他對中國企業(yè)家在預算方面提出了哪些忠告？
4、預算痛點。痛點一：不識預算真面目，只緣身在迷霧中；
痛點二：編制時敷衍了事，執(zhí)行時隨心所欲，考評時不知所措；
痛點三：公說公有理，婆說婆有理，到底誰有理？
5、您知道預算為什么變成了郁悶嗎？金鑰匙為何又變成
雞肋了？ 6、………
第二部分 八大創(chuàng)新一個突破是解決預算困局的前提條件
一、成功實行過預算管理專家推薦的三個企業(yè)管理理念
1、企業(yè)管理的本質(zhì)是什么？ 2、行成于思，毀于隨； 預則立，不預則廢。
3、作為管理者的共同要義是什么？
二、八大創(chuàng)新預算管理理念
1、有限資源觀念。魯冠球的成功之道….
2、厘清目標、計劃和預算的關系，決定著成敗….
3、預算是資源優(yōu)化配置的工具，用好工具至少成功了一半……
4、花錢比掙錢重要，不是一般人能懂的………
5、組織目標是需要控制的，控制決定大局……..
6、而預算正是組織目標的控制途徑。
7、投入產(chǎn)出最大化是唯一效率……….
8、預算以投入產(chǎn)出為目的，是預算的核心指導思想…….
三、探討四個預算領域熱點
1、計劃趕不上變化？ 2、預算編制既麻煩又費時嗎？
3、預算編制真是數(shù)字游戲嗎？ 4、聽說過“預算博弈論”嗎？
四、突破預算困局問題
1、錯誤的預算方法：“談判式解決”pk“虛偽的笑容”。
2、更好的預算方法：新的預算體制設想；重點關注兩個問題；關鍵在于紅包發(fā)放！
3、韋爾奇如此告誡：一定要注意一個前提、小心一個陷阱……
第三部分 讓科學方法和合理編制策略來解決預算中的“十面埋伏”（提供大量表單）
一、預算控制的性質(zhì)
1、動態(tài)預算特征。從三個方面來理解：基于業(yè)務過程；動態(tài)；按需 ••••••
2、價值預算特征。從兩個方面來把握：業(yè)務行為的特點••••••預算控制的特點••••••
二、預算控制的七規(guī)則
1、動態(tài)預算。關鍵詞：全面、唯一、事前、重要性
2、過程控制。① 介入業(yè)務執(zhí)行的過程 ② 按既定的規(guī)則行事； ③ 四個注意事項。
3、預算批準。案例：費用報銷的尷尬處境； 審批流程的天壤差異
4、預算編制。案例：預算編制中你絕對不能犯的低級錯誤。案例
5、預算執(zhí)行。案例：兩搶預算的前世今生。如何讓過去的預算噩夢見鬼去
6、預算調(diào)整。暢想與現(xiàn)實“預算可以隨時隨地隨人隨事進行調(diào)整”創(chuàng)新
7、預算組織。討論：“預算管理是一把手工程”與“預算管理委員會”
第四部分 良好的組織流程與編制保證突破預算管理的“十面埋伏”成功
一、預算組織
1、準備推行預算的企業(yè)如何打造預算環(huán)境、如何組織預算工作？
2、如何設置預算管理機構？應賦予各預算機構怎樣的工作職責？
3、預算組織流程包括哪些環(huán)節(jié)？各環(huán)節(jié)的關鍵控制點如何把握？
4、難點解析：業(yè)務對預算分析無動于衷，財務對預算考核傷透腦筋，根治藥方是什么？
二、預算編制
1、預算編制的流程； 2、預算編制的起點； 3、預算編制的準備；
4、沙盤演練：預算編制的大綱和模版以及表單（可提供）； 5、預算編制的平衡與審批
。
第五部分 決定預算成敗的預算執(zhí)行和考核關鍵操作要點: (提供大量表單)
一、預算執(zhí)行
1、預算執(zhí)行的兩級報告層次： 2、預算執(zhí)行報告的目標要求和核心內(nèi)容以及報告模版；
3、預算差異分析的要求、方法和指標；
4、形成預算分析會議機制：目的、議程、措施、責任、跟蹤、考核。
5、操作難點與重點
二、預算考核： 為什么你們對預算考核傷透腦筋嗎？
1、預算考核的指導原則； 2、預算考核的思考維度； 3、預算考核的指標體系；
4、預算考核的模版推薦； 5、預算考核的難點解析； 6、操作難點與重點
時代光華2015年公開課課程表
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