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我們的服務(wù)范圍：江蘇房地產(chǎn)管理咨詢

“以戰(zhàn)略管理（STRATEGY）為導(dǎo)向、以流程管理（PROCESS）為載體、以組織（ORGANIZE）管控為平臺、以培訓(xùn)（TRAINING）為保障、以績效管理（PERFORMANCE）和薪酬管理（PAYMENT）為機(jī)制、以文化（CULTURE）和品牌（BRAND）為驅(qū)動”的房地產(chǎn)卓越一體化管理解決方案、全面優(yōu)化地產(chǎn)企業(yè)核心基因、快速提升企業(yè)核心競爭力 。

江蘇房地產(chǎn)管理咨詢公司看深圳康達(dá)信總部如何建立績效管理體系？

企業(yè)開展績效考核的前提、必須具有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)范化的運作流程、良好的企業(yè)文化和共同的價值觀。就績效管理開展的過程而言、完整的績效管理過程是以績效考核結(jié)果為依據(jù)、以準(zhǔn)確的計劃、預(yù)算和嚴(yán)格的流程執(zhí)行為保障、以有效的薪資激勵體系為手段來展開的。

如何建立有效的績效管理體系呢？

建立必要的基礎(chǔ)管理環(huán)境和條件

我們常說沒有計劃（目標(biāo)）就沒有考核、沒有預(yù)算就沒有考核、沒有責(zé)權(quán)明晰的運作流程也沒有考核。目前很多企業(yè)的績效管理工作效果不佳、很大程度上不在于績效考核制度流程、績效考核指標(biāo)制定得不夠完善、而往往在于沒有建立好企業(yè)開展績效管理體系所必須的前提基礎(chǔ)環(huán)境和條件。

制定有針對性的績效考核指標(biāo)體系

績效管理的核心是考核指標(biāo)體系的制定。針對目前國內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理現(xiàn)狀和水平而言、績效考核指標(biāo)體系的制定一定要符合現(xiàn)狀、突出重點、不可完全照抄照搬其他行業(yè)或者同行業(yè)其他企業(yè)的考核指標(biāo)。一般而言、目前房地產(chǎn)項目開發(fā)的控制重點在于按計劃和目標(biāo)成本完成項目的開發(fā)目標(biāo)、并盡快實現(xiàn)項目銷售、資金回籠。那么、我們在績效考核指標(biāo)體系設(shè)計中、就要重點關(guān)注銷售收入、成本、項目開發(fā)節(jié)點等關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況。

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