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電商管理者是需要具備很多技能的，這也是一方面學(xué)問(wèn)，很多人不以為然，其實(shí)不然，好的電商管理者無(wú)論對(duì)公司還是員工到來(lái)的利益都是非常大的，今天網(wǎng)店托管威力兄弟就為大家普及如何成為一名合格的電商管理者。

一，適應(yīng)力。

 很多的朋友都說(shuō)去到新公司得不到領(lǐng)導(dǎo)和下屬的信任，天天抱怨領(lǐng)導(dǎo)和下屬，這其實(shí)也是情有可原的，換位思考一下當(dāng)你多年的朋友離開(kāi)了，現(xiàn)在要你快速跟另一個(gè)陌生人變成好朋友也是不可能的，我們這時(shí)候我們就需要適應(yīng)力，強(qiáng)制的去改變一個(gè)環(huán)境是不現(xiàn)實(shí)的，所以只要相處久了其實(shí)我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和下屬都是善良可愛(ài)的，只是這都需要時(shí)間去適應(yīng)而已。

二，需要胸懷寬廣

 很多領(lǐng)導(dǎo)都仗著自己的一點(diǎn)小小的職權(quán)擺架子，其實(shí)這些行為都是在砸你自己的飯碗，擺架子帶來(lái)的唯一好處只是自身一時(shí)的快感，你想一想，你自己無(wú)法阿跟員工好好的溝通，那員工憑什么跟你交心，對(duì)于你很多的安  排自然不會(huì)服從，就算會(huì)服從也不會(huì)盡心去服從，所以我們需要胸懷寬廣，多跟員工相處交流，一個(gè)好的氛圍對(duì)于工作效率是非常重要的。

三，給公司帶來(lái)利益。

  公司請(qǐng)你來(lái)管理團(tuán)隊(duì)為的是什么，說(shuō)到底就是為了讓你發(fā)揮自己的價(jià)值為公司帶來(lái)價(jià)值，所以我們一定要想盡辦法完成公司的任務(wù)，盡心盡力的去工作，只有我們把自己的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)了，才能得到老板和下屬的信任，這樣才是一個(gè)合格的管理者。

四，遵守規(guī)則。

  有很多管理者都認(rèn)為只要把任務(wù)交代給下屬就行了，自己就在那開(kāi)小差了，這樣你永遠(yuǎn)也不會(huì)是一個(gè)成功的管理者，有許多的事情都是在你負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)的，你必須自己去完成，你開(kāi)小差下屬看到了也不會(huì)說(shuō)你，但是你要知道員工心理想的是你可以我為什么不可以，然后在私下員工自己也開(kāi)小差，那這樣到最后還是你這管理者吃虧。

五，控制情緒。

  作為一個(gè)管理者，我們必須要控制住自己的情緒，有很多的管理者遇到不順心的事情就責(zé)怪甚至責(zé)罵下屬，要知道，沒(méi)完成任務(wù)老板永遠(yuǎn)只會(huì)任為是管理者的的錯(cuò)，作為管理者首先自控能力都沒(méi)有，怎么去管理下屬呢？你的做的每件事事情你忘記了，他們還記著；必須在員工面前有個(gè)良好的形象，員工才會(huì)服從管理。

六，要給大家?guī)��?lái)希望

 管理者就是要讓大家覺(jué)得你是團(tuán)隊(duì)的希望，你能幫你的員工實(shí)現(xiàn)自己的理想，如果一個(gè)員工覺(jué)得這個(gè)公司就是這樣子的了，沒(méi)什么希望了，那大家覺(jué)得工作也就沒(méi)激情了，一個(gè)沒(méi)激情的團(tuán)隊(duì)就不是好團(tuán)隊(duì)，你作為管理者，是替大家實(shí)現(xiàn)理想，大家的理想實(shí)現(xiàn)了，你自己的理想離實(shí)現(xiàn)也就不遠(yuǎn)了。

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