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萬經(jīng)理(女士)
普通會(huì)員
萬經(jīng)理 (女士)
漁遇上魚藤椒魚飯加盟，帶動(dòng)一道菜火遍全國，并被跟風(fēng)者爭相模仿
截止11月份，全國門店已突破300家的“漁遇上魚藤椒魚飯”自然成為眾多跟風(fēng)者模仿的對(duì)象，那么“漁遇上魚”又是如何與其他品牌形成區(qū)隔的呢？
首先，和其他品牌形成的區(qū)割，不僅表現(xiàn)在食材和口味上，魚你在一起的經(jīng)營模式、店面設(shè)計(jì)、環(huán)境布置裝修、還有品牌理念，都形成了區(qū)割，尤其是作為酸 菜魚米飯這個(gè)品類開創(chuàng)者，這些就是很明顯的區(qū)割。
漁遇上魚藤椒魚飯加盟，快布局，速發(fā)展，核心競爭力難以超越
巴菲特說，任何能夠獲取高回報(bào)的商業(yè)堡壘，都必然收到競爭者的反復(fù)挑釁。而挑釁的表現(xiàn)之一,正是跟風(fēng)模仿。
面對(duì)模仿者,“漁遇上魚藤椒魚飯”則以最好的解決方式:速度一定要快,快速打造直營店、旗艦店，快速占領(lǐng)市場，把品牌的形象打進(jìn)消費(fèi)者的腦海里，并加快品牌的經(jīng)營發(fā)展，只有“城墻”足夠厚，品牌才有抵御“外敵入侵”的能力。
同時(shí)提升縱度，增加被模仿的難度，無論是從店面形象升級(jí)到產(chǎn)品的迭代更新，“漁遇上魚藤椒魚飯”一直都在創(chuàng)造更迎合時(shí)代的產(chǎn)品,以便把散客變回頭客,回頭客變粉 絲。
無論從產(chǎn)品策略到經(jīng)營模式或市場占有率,“漁遇上魚藤椒魚飯”酸 菜魚米飯的核心競爭力都是其它品牌難以超越和跨越的。
這是一塊等待繼續(xù)開發(fā)的市場，品質(zhì)化的個(gè)性快餐是大勢(shì)所趨，誰先看到商機(jī)，誰先搶占席位，誰就能贏得輕松賺錢的大好機(jī)會(huì)。漁遇上魚藤椒魚飯加盟全國合作開啟，限量招募創(chuàng)業(yè)投資伙伴，等你來——
| 聯(lián)系人 | 需求數(shù)量 | 時(shí)間 | 描述 |
|---|---|---|---|
| 暫無產(chǎn)品詢價(jià)記錄 | |||
| 采購商 | 成交單價(jià)（元） | 數(shù)量 | 成交時(shí)間 |
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| 暫無購買記錄 | |||
地區(qū)：成都
主營產(chǎn)品：電磁閥,氣缸,過濾器地區(qū)：滄州
主營產(chǎn)品：機(jī)床維修,鑄件,工量具地區(qū)：汕頭
主營產(chǎn)品：物流公司,貨運(yùn)站,國內(nèi)陸運(yùn)地區(qū)：成都
主營產(chǎn)品：聲屏障,護(hù)欄網(wǎng),石籠網(wǎng)
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