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深圳市睿鼎企業(yè)管理咨詢有限公司
3s驗廠
集團企業(yè)由于形成的方式各不相同,構(gòu)成情況也有差別,所以不能用生搬硬套的方式來設(shè)計組織管控。組織管控設(shè)計有以下原則
戰(zhàn)略導(dǎo)向
所謂的戰(zhàn)略導(dǎo)向是指,組織管控設(shè)計必須以戰(zhàn)略為先導(dǎo),戰(zhàn)略是決定組織管控的主要因素。各個業(yè)務(wù)單元中必須有明晰的遠景、目標和價值觀,圍繞公司的核心競爭力,建立從外部市場客戶的需求開始到內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和價值流轉(zhuǎn)的一條完整的企業(yè)動態(tài)價值鏈。
效率導(dǎo)向
所謂的效率導(dǎo)向是指,組織管控設(shè)計要將效率作為關(guān)注的焦點,不能簡單地站在企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)模塊的角度來設(shè)計,必須圍繞企業(yè)的核心競爭力用流程重組和信息技術(shù)的方式將企業(yè)內(nèi)部的動態(tài)價值鏈銜接起來,達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。根據(jù)企業(yè)流程優(yōu)化整合出來的未來組織架構(gòu)方案才能有助于提高管理效率,減少管理層次,設(shè)計出適合企業(yè)發(fā)展同時兼顧效率的扁平化架構(gòu)。
實質(zhì)導(dǎo)向
所謂的實質(zhì)導(dǎo)向是指,法律規(guī)定是設(shè)計公司架構(gòu)時的外生變量,而非內(nèi)生變量。良好的法律制度并不會限制商業(yè)決策的自由,相反卻能保護股東及利益相關(guān)者的權(quán)益。在規(guī)劃未來組織管控方向時應(yīng)該以經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)價值創(chuàng)造的效率為主要原則,建立實質(zhì)性的管理架構(gòu),后將管理架構(gòu)融入法律架構(gòu)的框架中,保證實質(zhì)和形式的一致性。
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| 企業(yè)類型 | 私營合伙企業(yè) | 統(tǒng)一社會信用代碼 | 914403006911878035 |
|---|---|---|---|
| 營業(yè)期限 | 2009-06-22 至 無固定期限 | 法定代表人/負責人 | 何苑 |
| 注冊資本 | 10萬 | 注冊地址 | 深圳市龍崗區(qū)龍崗街道新生社區(qū)桑泰龍樾府3棟A座1503 |
| 組織代碼 | 69118780-3 | 登記機關(guān) | 龍崗局 |
| 經(jīng)營范圍 | 信息咨詢；企業(yè)管理咨詢；認證咨詢；商務(wù)信息咨詢；經(jīng)營電子商務(wù)（涉及前置性行政許可的，須取得前置性行政許可文件后方可經(jīng)營）；專利、商標代理；計算機軟硬件專業(yè)的技術(shù)開發(fā)及相關(guān)產(chǎn)品的銷售，辦公設(shè)備、勞保產(chǎn)品的銷售；經(jīng)營進出口業(yè)務(wù) | ||
| 聯(lián)系人 | 需求數(shù)量 | 時間 | 描述 |
|---|---|---|---|
| 暫無產(chǎn)品詢價記錄 | |||
| 采購商 | 成交單價（元） | 數(shù)量 | 成交時間 |
|---|---|---|---|
| 暫無購買記錄 | |||
地區(qū)：滄州
主營產(chǎn)品：機床維修,鑄件,工量具地區(qū)：汕頭
主營產(chǎn)品：物流公司,貨運站,國內(nèi)陸運地區(qū)：廊坊
主營產(chǎn)品：富卓液壓,施羅德液壓,海普洛液壓地區(qū)：北京
主營產(chǎn)品：低壓聚乙烯,高壓聚乙烯,聚丙烯
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