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騰飛汽車股份有限公司是中國規(guī)模最大的集體所有制汽車制造企業(yè)，也是國內(nèi)首家在香港上市并融資33億港元的汽車企業(yè)。公司以穩(wěn)健發(fā)展而著稱，經(jīng)濟實力雄厚，連續(xù)10余年創(chuàng)造高增長和盈利的業(yè)績。　　公司發(fā)展至今，連續(xù)入選中國企業(yè)500強，中國機械500強，中國民營企業(yè)上市公司十強，河北省企業(yè)百強之首，成為最優(yōu)秀的民族汽車品牌之一。

由于公司的發(fā)展，研究院共有400多個崗位，這些崗位的崗位說明書自己編制了2年還是不滿意，完整、系統(tǒng)的編制完成崗位說明書是這次項目的一個基本工作。

主要問題：

1.集團管控和集分權模式不完善，集團總部缺乏對子公司的有效監(jiān)管，集團與子公司功能定位和職責界定不清。

2.集團組織架構與既定的發(fā)展戰(zhàn)略不匹配，同一業(yè)務鏈拆分為四大子公司后橫向協(xié)作矛盾重重，嚴重影響了面對市場快速響應能力。部門及崗位設置不合理，職責不清晰，許多重要管理職能不健全。

3.集團缺乏統(tǒng)一完善的人力資源體系，人力資源規(guī)劃、工作分析、薪酬、績效、培訓開發(fā)及職業(yè)生涯等模塊亟待完善。

解決方案：

1.文菲斯特管理咨詢公司通過內(nèi)部訪談及行業(yè)研究，做出了公司的品牌定位。該品牌定位體現(xiàn)了公司的業(yè)務核心、業(yè)務范圍、經(jīng)營理念、向客戶提供的價值的承諾。

2.文菲斯特管理咨詢公司為公司設計了適合公司戰(zhàn)略需要及市場競爭需要的品牌架構，該品牌架構既符合當前客戶的業(yè)務組合及業(yè)務發(fā)展需要，又對集團未來的業(yè)務發(fā)展留出了品牌架構的變形空間。

3.文菲斯特管理咨詢公司為公司制定了品牌管理的組織、流程、制度等規(guī)范文件和vi手冊，將品牌管理進行制度層面的固化，對公司的品牌形象統(tǒng)一進行了詳細的規(guī)范，使客戶的品牌價值塑造成為長期的持續(xù)工作。

項目成果：

1.對公司品牌管理現(xiàn)狀與需求進行了全面地了解與分析，提交了《公司品牌定位報告》，該報告客觀地描述了公司品牌管理現(xiàn)狀和問題，較準確反映了企業(yè)品牌內(nèi)涵，目前已在積極推廣中，到客戶及相關用戶的一致好評，現(xiàn)在已經(jīng)被廣泛應用。

2.提交了《公司品牌架構報告》。該報告為公司確定了品牌傘的品牌架構。將原來分散著的集團內(nèi)各公司業(yè)務，在公司主品牌的大旗下，推出業(yè)務板塊的企業(yè)品牌，為公司品牌管理與提升奠定了基礎。