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呂偉()
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2014年,從阿里巴巴上市到雙“十一”571億元狂歡,以及中國網(wǎng)購零售總額超越美國居世界第一,墻外人看到的是電商繁榮,但墻內(nèi)人卻已經(jīng)感受到電商發(fā)展的瓶頸。日前,媒體曾報道1800家店鋪推出天貓商城,僅僅揭開了冰山一角。某從業(yè)人員爆料:天貓上那些可以維持的商家都是什么樣的呢?要么專門做爆款,要么專門做仿品,要么專門做規(guī)模(有風(fēng)投支撐)。
業(yè)內(nèi)人士分析,我國電商規(guī)模已超10萬億元,但鮮有在實質(zhì)上推動產(chǎn)品創(chuàng)新,傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)仍是延續(xù)了傳統(tǒng)商業(yè)的“找先機思維”: 哪里火就去哪里,什么熱門就干什么,用免費拉人氣、用刷單擠上位,用低價搶市場、用爆款搏利潤……
但移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)正在改變現(xiàn)有的商業(yè)玩法。商家發(fā)現(xiàn),與其投入資金獲取流量、刷單上位或者做排他性的搜索優(yōu)化,反而不如將其按照信息的有效閱讀次數(shù)付費,支付給終端用戶,朋友圈、微博以及qq空間等社交平臺出現(xiàn),正一點一點改變著人們的行為習(xí)慣。
這就是移動互聯(lián)網(wǎng)給電商行業(yè)帶來的變化。它正在使整個社會越來越個體化,將有越來越多的人塑造自己鮮明的個性,形成號召力,以實現(xiàn)個人價值,成為自由職業(yè)者。而商家就可以利用這些星羅棋布的個體,建立起自己的分銷系統(tǒng)。這也是上海威博推出微分銷平臺的意義所在,以全新的商業(yè)模式幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速享受新技術(shù)帶來的紅利。
微分銷創(chuàng)新商業(yè)思維
移動互聯(lián)網(wǎng)的最大特點是平臺的去中心化、商業(yè)的個體化、分享的連鎖化和渠道的扁平化,這跟傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)正好背道而馳。它是依托于嶄新的社交關(guān)系,主張建立起一個個的百花爭艷的眾小個體。這些眾多支離破碎的個體,看似松散卻可以瞬間結(jié)成網(wǎng),也可以瞬間產(chǎn)生鏈鎖聚變反應(yīng),釋放出巨大能量。
無論是百度,還是天貓、淘寶、京東、1號店、當(dāng)當(dāng)?shù)鹊龋@些傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的歷史使命就是搭建一個強勢平臺,用平臺幫助人們解決某種問題……這就好比他們修建了一條條高速公路,商家要想從上面過,必須得交錢。
在移動電商時代,微分銷產(chǎn)品出現(xiàn)后,商家就不再需要淘寶、京東等大一統(tǒng)平臺,只需將產(chǎn)品分發(fā)給眾多“微分店”,讓他們通過自己的社交圈子引來更多的消費者,這些“微分店”可以是個體也可以是團隊,這就是一種“微分銷思維”。
“味優(yōu)特”作為微分銷商家之一,是泰潔集團著名的休閑食品品牌,當(dāng)線下店受到電商沖擊、天貓店又與線下店有利益沖突之時,微分銷提供了全新的商業(yè)模式,單店擁有粉絲超過3500人,上線一周后,過半店面銷量增加,其中三家店線上微分店銷售額已與線下持平,達到1萬元/日。
社交分銷構(gòu)建商業(yè)渠道
微分銷與現(xiàn)行的“微商”模式截然不同。
“微商”是個人先向廠家拿貨,然后加上利潤賣給身邊朋友,屬于本小利薄的c2c,個人對個人的交易完全依靠自覺性,但由于多數(shù)人不懂得營銷技巧,很容易在自己朋友圈產(chǎn)生“刷屏”。
微分銷模式則是這樣,微分銷商向朋友分享產(chǎn)品,朋友需要向商家購買,之后商家再給微分店銷售傭金和分銷傭金,這就相當(dāng)于把c2c變成了b2c,一端是商家,另一端是消費者。
微分銷定位于企業(yè)級微店,正是看到,移動電商因為有了商家參與定價、客服和售后等環(huán)節(jié),整個流程才會被規(guī)范起來,只有這樣移動電商才能被不斷的推動和完善。
“微分銷思維”將是移動電商最重要的的“方法論”之一。每個人分銷的產(chǎn)品不同,客戶群也不相同,但卻可以資源共享、互相協(xié)作,一條條的社交鏈也可以變成商業(yè)渠道。上海威博微分銷將成為改變現(xiàn)有微商格局的有生力量。
v5shop微分銷讓他們感覺接地氣但又獨具一格,產(chǎn)品一鍵鋪貨微信,100%保障貨源通暢,低成本零風(fēng)險高效o2o分銷,快速實現(xiàn)可持續(xù)盈利。俗話說,眾人拾柴火焰高,有這么多人在為你的微商城拾柴,還怕火焰高不起來嗎?
聯(lián)系人 | 需求數(shù)量 | 時間 | 描述 |
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