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庫房對于商家來說，似乎是一個永遠(yuǎn)的話題。庫存過多、貨物積壓導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展困局；庫存少，商品經(jīng)常缺貨，影響企業(yè)銷售；幾乎所有成功的企業(yè)都會受到庫存的困擾；

一、多角度分析

銷售角度：

賣什么缺什么，缺什么補什么 ——總在補貨、總在缺貨。

推什么賣什么，賣什么有什么——比較集中地、有規(guī)律地進貨。

庫存角度

所有商品平均對待——大量備貨、大量庫存、大量缺貨。

突出重點——暢銷貨品充足、平銷備貨減少、絕對庫存減少。

（主體明確與否、主動與被動之分）

二、利用數(shù)據(jù)分析

要想促進銷售，商品重要嗎？——重要！

要想控制庫存，商品管理重要嗎？——很重要！

要想管好商品，數(shù)據(jù)分析重要嗎？——非常重要！

現(xiàn)在，您還是憑著感覺進貨嗎？庫存積壓情況您清楚嗎？大數(shù)據(jù)時代，憑著感覺勢必是不行的。利用數(shù)據(jù)分析，進行進貨、管貨！

建立信息化管理

如果您現(xiàn)在還在手工做賬或者是在利用電腦表格記錄的話，請看這里：

銷售年月日報表——記錄每天、每月、每年的收支情況及明細(xì);

商品銷售排行榜——記錄查詢商品的銷售情況;

商品銷售明細(xì)匯總表——可查詢某一時段的銷售明細(xì)單據(jù)；

庫存查詢——查詢庫存變化及庫存分布;

往來分析——往來單位間的應(yīng)收應(yīng)付賬款