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為什么傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品往往都慘不忍睹？

互聯(lián)網(wǎng)+提出已經(jīng)一年多時(shí)間了，大部分的傳統(tǒng)企業(yè)也在轉(zhuǎn)型的路上，怎么轉(zhuǎn)型呢？第一個(gè)想法是首先開發(fā)一個(gè)app或者做個(gè)微信系統(tǒng)，然后找技術(shù)公司外包開發(fā)，起初開始心里想的產(chǎn)品長(zhǎng)相是個(gè)林志玲，最后90％出來的都是鳳姐！棄之可惜，留之糟心！沒辦法，那就湊合用吧，結(jié)果就是用著用著就不用了，哪哪都是問題，跟原來想的根本不一樣

為什么會(huì)這樣呢？我們看到的app的功能不都是差不多的嗎？相互借鑒一下，好的功能我把它匯到一起不就行了嗎？屁話，如果都是這樣，那還要產(chǎn)品經(jīng)理干嘛！舉個(gè)例子，這就好比，一個(gè)人五官每個(gè)挑出來都是好看的沒得說，但組合到一起就是怎么看怎么不順眼，更不用說與這個(gè)人的身高、體重、氣質(zhì)、說話音色是不是能搭配在一起。

所以其實(shí)每一個(gè)產(chǎn)品都是獨(dú)特的，因?yàn)槊恳粋�(gè)需求都是獨(dú)特的，都需要詳細(xì)研究和打磨。你說了，我也是自己有了很獨(dú)特的想法，跟其他的產(chǎn)品不一樣啊，為什么出來的產(chǎn)品還是亂七八糟的，不如意呢？

這個(gè)其實(shí)應(yīng)該是很多企業(yè)主遇到過得問題，我概括的解釋一下：

需求不確定

1、 一個(gè)好的產(chǎn)品從構(gòu)想到需求調(diào)研是需要長(zhǎng)期的打磨和調(diào)整的，可能大家不知道，一般需求整理和產(chǎn)品原型的設(shè)計(jì)要占到整個(gè)開發(fā)周期的30％--50％的時(shí)間，完整確定的需求也是程序員很喜歡的方式，克里馬擦的就開發(fā)了，他們最煩的就是開發(fā)一半，需求方改主意了！今天改，明天改，改著改著就開始湊合，因?yàn)楹芏喈a(chǎn)品的原始邏輯結(jié)構(gòu)就改變了，只能像修路面的坑，一會(huì)補(bǔ)一塊，最后感覺雖然路是基本順暢了，但是哪哪都是不平坦。

對(duì)接不專業(yè)

2、 一般傳統(tǒng)企業(yè)之前都沒有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，基本都會(huì)找一個(gè)公司內(nèi)差不多的，或者對(duì)這方面感興趣的人作為對(duì)接人。差不多……,感興趣……，我滴媽呀！這也太不靠譜了吧，這樣湊合也行的話，那目前中國(guó)應(yīng)該不止就bat了！這類人群有一個(gè)很重要的特性，就是比較受領(lǐng)導(dǎo)器重，跟領(lǐng)導(dǎo)肝膽相照啊，但是這就會(huì)有一個(gè)天然的弊病，就是覺得領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)的，領(lǐng)導(dǎo)是有前瞻性的（如果你領(lǐng)導(dǎo)真的對(duì)這方面有很深的理解，早就自己來了），很多想法會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的影響，然后就完蛋了，失去了自己那僅剩下的半專業(yè)性的好品質(zhì)！

自己畫地為牢

3、 其實(shí)大部分的功能都是老板自己臆想出來的，也就是說并沒有經(jīng)過反復(fù)推敲和用戶調(diào)研，調(diào)研只是為了滿足自己想要得到的答案，一切結(jié)果都是證明自己是對(duì)的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)能噴��！說服邏輯強(qiáng)!其實(shí)對(duì)待問題，我們應(yīng)該多維度是歸因，歷史題不都是有直接原因，根本原因，導(dǎo)火索的嗎？所以一個(gè)理由就下決定太草率！其次就是會(huì)輕易的得到一個(gè)答案（如果同樣一個(gè)問題，你問下停車場(chǎng)的收費(fèi)員也能得到跟你一樣的答案，那你就應(yīng)該仔細(xì)想一下了），最后是不要為了得到自己想要的答案而進(jìn)行調(diào)研，這個(gè)也是我們最容易犯的，以至于我們就不再會(huì)關(guān)注真正的事實(shí)，就像ｉｂｍ過去，明明自己的小型電腦賣的很好，有很明顯的上升趨勢(shì)，但就是覺得自己的大型機(jī)未來還是主流市場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)人畫地為牢！