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第一、原材料的采購方面

電線電纜原材料主要有銅、鋁、各種塑料、橡膠等材料，我們怎么在采購方面獲得一定的優(yōu)勢呢？在原材料的采購方面，我們要采用貨比三家，通過具體的溝通，選用性能較高，價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商。在原材料性能必須滿足要求的前提下，才選用價(jià)格最低的材料，使其真正的做到物美價(jià)廉。

原材料的采購要根據(jù)生產(chǎn)的需要來采購，不能盲目的采購，采購的原材料數(shù)量不夠，影響生產(chǎn)進(jìn)度，最終影響產(chǎn)品的交貨期，給企業(yè)的形象造成不良的影響；反之，如果采購的數(shù)量太多，造成一定的庫存，那么這樣就占用了部分資金，給企業(yè)的金融流通造成一定的麻    煩，特別是快速發(fā)展中的企業(yè)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)資金緊張的現(xiàn)象，如果這樣的占用一部分資金，勢必影響到企業(yè)的發(fā)展。

第二、工藝技術(shù)方面

要節(jié)約成本，工藝技術(shù)方面也是重要的一個(gè)方面。首先，作為工藝技術(shù)部門必須設(shè)計(jì)開發(fā)出最合理的電線電纜結(jié)構(gòu)，那就要求我們技術(shù)部門人員對電線電纜的原材料，工藝路線，電線電纜的性能有個(gè)清晰明確的了解和認(rèn)識(shí)。

第三、生產(chǎn)作業(yè)方面

生產(chǎn)部門是產(chǎn)品的制造部門，工人的意識(shí)、操作技能都將影響著效率的提高，那么成本相對就增加了，利潤就下降了，那么員工的收益也會(huì)少了�，F(xiàn)在的大部分員工心中沒有成本的意識(shí)，根本沒有意識(shí)到成本管理的重要性。如果不實(shí)行車間成本管理，員工的工作就散漫，意識(shí)就不強(qiáng)，效率就低下，浪費(fèi)就比較嚴(yán)重，把質(zhì)量問題當(dāng)兒戲，許多問題都不以為然，沒有真正樹立成本觀念。要在員工中建立起這個(gè)成本觀念，必須從心理上使其得以清晰的認(rèn)識(shí)。

第四、綜合管理方面

所謂綜合管理是說整個(gè)公司的綜合方面的管理，要節(jié)約成本，降低消耗，必須從點(diǎn)滴作起，小到節(jié)約一滴水、一度電。目前從整個(gè)電纜行業(yè)來看，部分員工的節(jié)約意識(shí)很淡薄，認(rèn)為這也不關(guān)我的什么事，不浪費(fèi)白不浪費(fèi)，節(jié)約也沒人給我獎(jiǎng)勵(lì)，這是一個(gè)人素  質(zhì)的表現(xiàn)，我認(rèn)為不管哪個(gè)人都要樹立這種以廠為家的意識(shí)，因?yàn)椤捌髽I(yè)強(qiáng)，職工富”，只有企業(yè)做強(qiáng)、做大了，所有的員工才能得到受益，才能獲得豐厚的收入。

這種節(jié)約的觀念要想深入人心，不僅要從思想上教育和提高，還要在紀(jì)律上進(jìn)行約束，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，實(shí)行考核制度，沒有規(guī)矩不成方圓。制度建立、健全后要去落實(shí)、去執(zhí)行，建立監(jiān)督機(jī)制，使制度落到實(shí)處，如果制度成了空洞的條文和擺設(shè)，那是起不到作用，相反的還會(huì)給企業(yè)帶來很壞的影響，阻礙企業(yè)的快速發(fā)展