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東順暖器制造有限公司成立于2006年，公司發(fā)展一直穩(wěn)步上升，但隨著公司的進一步發(fā)展壯大，企業(yè)文化建設(shè)還有許多急待解決的問題。公司下達的任務(wù)一直不能很好的完成，所有的員工都找借口。給公司造成了很大的損失。通過公司的hr經(jīng)理找到了文菲斯特管理咨詢公司，文菲的李教授與集團蘇董事長進行溝通發(fā)現(xiàn)公司存在以下幾方面問題。

• 理念層面

大多數(shù)員工對具體事務(wù)缺乏統(tǒng)一的判斷標(biāo)準(zhǔn)，共識與協(xié)調(diào)問題時有發(fā)生，不可避免地帶來了資源的耗費，造成了執(zhí)行力底的主要原因。

• 制度層面

目前的中層決策機制具有一定的管理執(zhí)行的矛盾，各班組長自主建立各自的行為規(guī)范，但部分員工對行為規(guī)范被動遵守，缺乏自主判斷；不能有效的執(zhí)行

文菲斯特管理咨詢的解決方案

 李教授認(rèn)為，該公司的理念文化系統(tǒng)需要提煉、　文菲斯特管理咨詢研究認(rèn)為，要順利實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，需采取以下關(guān)鍵的戰(zhàn)略舉措：

·　加大對高層管理人員的激勵程度和能力提升；

·　全面提升人力資源管理能力，建立各層次的人才梯隊；

·　依據(jù)集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略，對組織結(jié)構(gòu)進行適應(yīng)性和前瞻性調(diào)整；

·　加強企業(yè)運營體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善運營管理，增加執(zhí)行力的意識。