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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電商正沖擊著每一個(gè)行業(yè)，而作為快消費(fèi)品的重要組成部分，化妝品行業(yè)首當(dāng)其沖的正在經(jīng)歷著傳統(tǒng)渠道與電商的融合蛻變。絲琪蘭多品牌化妝品超市順應(yīng)時(shí)代潮流，努力樹(shù)立化妝品行業(yè)的標(biāo)桿。七大一體化經(jīng)營(yíng)模式，為絲琪蘭多品牌化妝品超市的轉(zhuǎn)型與發(fā)展積聚了力量，將絲琪蘭多品牌化妝品超市推向了新的高峰。

第一、  供應(yīng)鏈一體化。絲琪蘭多品牌化妝品超市將自己的發(fā)展與各大化妝品品牌的發(fā)展連接到一起。與各大化妝品品牌建立了長(zhǎng)期的合作共贏關(guān)系。每一件商品都是由生產(chǎn)廠家直接送往絲琪蘭多品牌化妝品超市總部，再由總部發(fā)往各大投資者的店面里，保證了產(chǎn)品的直線供應(yīng)。

第二、  會(huì)員一體化。絲琪蘭多品牌化妝品超市的每一位投資者的店面都實(shí)行會(huì)員制度，相應(yīng)的會(huì)員積分可以換取實(shí)物或者對(duì)購(gòu)買的商品進(jìn)行打折，同時(shí)所有的絲琪蘭多品牌化妝品超市的會(huì)員在任何一家店面都會(huì)得到承認(rèn)，這樣不僅給會(huì)員形成了便利還可以培育固定顧客。

第三、  營(yíng)銷一體化。絲琪蘭多品牌化妝品超市所有的廣告  及營(yíng)銷都是由總部免費(fèi)提供，總部會(huì)定期在各大廣告  媒體上面進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷推廣，增加絲琪蘭多品牌化妝品超市的影響力。落實(shí)到每一家店面，絲琪蘭多品牌化妝品超市會(huì)定期到每一家投資者的店面里面進(jìn)行優(yōu)化營(yíng)銷，并且制定相應(yīng)的促銷方案，提高絲琪蘭多品牌化妝品超市的市場(chǎng)占有額和影響力。

第四、  技術(shù)一體化。每一家絲琪蘭多品牌化妝品超市的運(yùn)營(yíng)推廣和服務(wù)都是由總部統(tǒng)一支持、統(tǒng)一培訓(xùn)。使每一位投資者都可以輕松復(fù)制絲琪蘭多品牌化妝品超市的成功。

第五、  商品一體化。質(zhì)量是一個(gè)品牌得以發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，絲琪蘭多品牌化妝品超市，始終將質(zhì)量放在發(fā)展的首位，所以每一家投資者的店面里面的商品都是由絲琪蘭多品牌化妝品超市總部統(tǒng)一供應(yīng)的，都是經(jīng)過(guò)了國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)后合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

第六、  倉(cāng)儲(chǔ)一體化。絲琪蘭多品牌化妝品超市建立了自己的倉(cāng)庫(kù)體統(tǒng)，規(guī)模巨大，可以隨時(shí)對(duì)各大投資者的店面進(jìn)行貨物補(bǔ)充。

第七、  物流一體化。大型的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)配備上快捷的物流系統(tǒng)才可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值。絲琪蘭多品牌化妝品超市專門建立了自己的物流系統(tǒng)組建了一支專業(yè)的物流團(tuán)隊(duì)，可以將商品以最快的速度送往經(jīng)營(yíng)店面，減少了運(yùn)送時(shí)間，提高了效率。