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互聯(lián)網(wǎng)時代的電商正在以迅猛的事態(tài)沖擊著各個行業(yè)的發(fā)展，而作為目前最緊俏的行業(yè)-化妝品行業(yè)，電商的沖擊更是兇猛，逼迫著化妝品行業(yè)的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的銷售方式已經(jīng)不能滿足消費者的日常購物需求，也不能滿足投資者的自身發(fā)展的需求。

作為化妝品店的投資者來說，店鋪租金和人員成本一直是化妝品店較大的兩項成本。數(shù)據(jù)顯示， 2016年，受抽樣店鋪房租和物業(yè)同比上漲9.2％。店員平均工資平均漲幅12.86％。除此之外，店鋪庫存金額占全年銷量的30-35％，平均庫存周期15-16周。店鋪高度依賴價格促銷，受抽樣店鋪負(fù)毛利產(chǎn)品銷量占比達到2.3％。實體店較高的經(jīng)營成本在與電商預(yù)售+物流的模式打壓中生存空間越來越小。

化妝品行業(yè)的轉(zhuǎn)型勢在必行，如何建立新的零售方式，重組生產(chǎn)供應(yīng)鏈，為化妝品行業(yè)的發(fā)展放映出更大的經(jīng)濟價值成為了化妝品行業(yè)內(nèi)各品牌優(yōu)先考慮的問題。面對這樣的現(xiàn)狀，絲琪蘭多品牌化妝品超市以自身轉(zhuǎn)型的實踐為廣大的化妝品投資者交上了一份滿意的答卷。

絲琪蘭多品牌化妝品超市面對電商的沖擊改變了傳統(tǒng)的零售渠道，將自身與電商相結(jié)合實現(xiàn)共贏。絲琪蘭多品牌化妝品超市相繼與各大網(wǎng)站建立了共贏關(guān)系，降低對傳統(tǒng)零售方式的依賴，放射自己的影響范圍同時增加了利益。

同時，絲琪蘭多品牌化妝品超市將自己的生產(chǎn)供應(yīng)鏈重組，形成了一體化的供應(yīng)鏈。生產(chǎn)商與運營商直線連接。保證產(chǎn)品質(zhì)量了的同時縮減了運送時間，提高了效率降低了成本。為了進一步實現(xiàn)一體化，絲琪蘭多品牌化妝品超市組建了一支物流隊伍，成為了供應(yīng)商和營銷商之間的重要鏈條，保證了每一家店里面商品的更新和充足。

質(zhì)量只有得到消費者的認(rèn)可才會得到永久的發(fā)展。絲琪蘭多品牌化妝品超市建立了自己的會員體驗店面。消費者可以免費到里面進行化妝品的試用和咨詢了解。同時，每家體驗店里面配備了專業(yè)的皮膚檢測師可以對消費者進行膚質(zhì)檢測，幫助消費者找到適合自己的化妝品。

絲琪蘭多品牌化妝品超市以實踐證明了自己的實力和努力，為化妝品行業(yè)的發(fā)展樹立了新標(biāo)桿。