手機(jī)號
未認(rèn)證執(zhí)照
朱經(jīng)理(先生)
普通會員
朱經(jīng)理 (先生)
餐飲業(yè)與零售業(yè)殊途同歸。傳統(tǒng)餐飲一面受到線下新興品牌的競爭,一面受到線上平臺的沖擊,餐飲行業(yè)進(jìn)入到“淘汰賽”環(huán)節(jié),野蠻成長時代漸入尾聲,市場逐步讓位于精細(xì)化、數(shù)據(jù)化運營驅(qū)動。面對危機(jī),味哆哆炸雞餐飲人開始利用新零售思維完成破局,提出了“新餐飲”概念,打造全會員炸雞餐飲,改善自身運營,引導(dǎo)效率革命,進(jìn)而突破盈利的天花板。
現(xiàn)在一些炸雞美食愛好者會有疑問:為什么味哆哆炸雞升級成網(wǎng)上自助點餐,客單價反而下降了?大家這樣想一下,傳統(tǒng)點菜都是服務(wù)員記錄,直到買單的時候顧客才知道價格。但用自助點餐后,每點一份不同口味炸雞都會看到價格,就會想少點一些。這就是95%的餐廳升級成自助點餐后,客單價反而下降的原因,但我們認(rèn)為問題根源不在自助點餐功能,而在運營和安 排的方式方法上。
味哆哆炸雞新餐飲既不像傳統(tǒng)的賣場,也不像傳統(tǒng)的餐飲,炸雞零售正在變成圍繞目標(biāo)顧客需求,重新打造自身的特色與核心競爭力。定位更加清晰,目標(biāo)顧客更加精準(zhǔn),是新零售創(chuàng)新的主要方向?吹降慕衲甑男铝闶蹌(chuàng)新實踐,門店更加聚焦年輕、時尚目標(biāo)消費群體。注重滿足年輕主力消費群體的消費需求。零售不斷在變,零售的創(chuàng)新需要緊密結(jié)合當(dāng)前的消費需求變化。
來店消費的顧客只是浮于表面的冰 山一角,大量的潛在顧客就像水下的冰 塊一樣更加龐大。我認(rèn)為餐廳最主要做兩件事,一個是產(chǎn)品,一個是品牌。產(chǎn)品是根,好不好吃靠的是每個餐廳的看家本領(lǐng)。品牌需要去用心打造并持續(xù)經(jīng)營。剩余的其它環(huán)節(jié),為了提高效率,都可以外包出去。交給企業(yè)服務(wù)商、產(chǎn)品供應(yīng)商。這是一個逐步演進(jìn)的過程,術(shù)業(yè)有專攻,味哆哆炸雞專注做最核心的事情就好。
聯(lián)系人 | 需求數(shù)量 | 時間 | 描述 |
---|---|---|---|
暫無產(chǎn)品詢價記錄 |
采購商 | 成交單價(元) | 數(shù)量 | 成交時間 |
---|---|---|---|
暫無購買記錄 |
地區(qū):成都
主營產(chǎn)品:電磁閥,氣缸,過濾器地區(qū):滄州
主營產(chǎn)品:機(jī)床維修,鑄件,工量具地區(qū):汕頭
主營產(chǎn)品:物流公司,貨運站,國內(nèi)陸運地區(qū):成都
主營產(chǎn)品:聲屏障,護(hù)欄網(wǎng),石籠網(wǎng)