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未認(rèn)證執(zhí)照
張先生(先生)
普通會(huì)員
張先生 (先生)
中興能源有限公司，簡(jiǎn)稱“中興能源”，成立于1985年，注冊(cè)資本12.9億元，下設(shè)八大分支機(jī)構(gòu)。
主要經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋太陽能光伏技術(shù)研發(fā)及工程承包、生物質(zhì)能源研究開發(fā)、合同能源管理、棕櫚種植及油脂加工貿(mào)易、國際農(nóng)業(yè)投資與開發(fā)、專利及技術(shù)進(jìn)出口、資本運(yùn)作與管理等相關(guān)領(lǐng)域。
公司為大型能源集團(tuán)的地區(qū)公司，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)長(zhǎng)輸油氣管道的建設(shè)組織和運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)_。
咨詢需求：
1、該公司面臨大規(guī)模擴(kuò)張，財(cái)_務(wù)_人員素 質(zhì)跟不上業(yè)務(wù)_擴(kuò)張；
2、集團(tuán)統(tǒng)一對(duì)下屬單位進(jìn)行eva考核，但該公司油氣運(yùn)輸量?jī)r(jià)均無自主權(quán)，不合適一刀切的eva考核模式；
3、建立規(guī)范的hse體系文件。
文菲斯特管理咨詢公司解決方案：
1、按照體系文件編寫要求，結(jié)合原有制度，公司未來發(fā)展要求，編寫體系文件
2、統(tǒng)一所屬單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)限、職責(zé)
3、按照實(shí)際情況，選擇最佳模式，形成機(jī)關(guān)和所屬單位的財(cái)_務(wù)_崗位操作手冊(cè)
4、根據(jù)公司準(zhǔn)成本中心的特點(diǎn)，建議實(shí)施不同于集團(tuán)其他下屬單位的eva考核模式。
文菲斯特管理咨詢公司實(shí)施效果
項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目組配合客戶進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)半年的推進(jìn)輔導(dǎo)。隨著管理人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的加強(qiáng)，一個(gè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、咨詢師三方穩(wěn)定的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成熟。針對(duì)具體方案的持續(xù)修訂基本保持每周順序化推進(jìn)。咨詢成果逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的可執(zhí)行內(nèi)容。人員素 質(zhì)提升，考核更有針對(duì)性，更能激發(fā)大家的積極主動(dòng)性
| 聯(lián)系人 | 需求數(shù)量 | 時(shí)間 | 描述 |
|---|---|---|---|
| 暫無產(chǎn)品詢價(jià)記錄 | |||
| 采購商 | 成交單價(jià)（元） | 數(shù)量 | 成交時(shí)間 |
|---|---|---|---|
| 暫無購買記錄 | |||
地區(qū)：滄州
主營(yíng)產(chǎn)品：機(jī)床維修,鑄件,工量具地區(qū)：汕頭
主營(yíng)產(chǎn)品：物流公司,貨運(yùn)站,國內(nèi)陸運(yùn)地區(qū)：北京
主營(yíng)產(chǎn)品：低壓聚乙烯,高壓聚乙烯,聚丙烯地區(qū)：深圳
主營(yíng)產(chǎn)品：幕墻拉索張力測(cè)試儀,鋼絞線張力測(cè)試儀,鋼絲繩張拉力檢測(cè)儀
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