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室內兒童樂園至今發(fā)展已經(jīng)有近20年的發(fā)展歷程。特別是在2010年前后，國內大中小城市商場的室內兒童樂園如雨后春筍般涌現(xiàn)，隨處可見。雖說市場量增長了，但是品質的良莠不齊和設備的同質化嚴重依然困擾著很多的投資者。在眾多室內兒童樂園蓬勃發(fā)展的現(xiàn)狀下，如何脫穎出吸引小朋友和家長前往游玩是企業(yè)和商家首要考慮的問題。

在這個看顏值的時代，做任何事都需要包裝，兒童樂園也不例外，好的外部環(huán)境才能吸引顧客進店，一個裝修風格主題鮮明、特色創(chuàng)新、繽紛童趣的兒童樂園一定能第一時間吸人眼球，有著強烈視覺沖擊且項目豐富的樂園，又怎會不得眾愛呢？

室內兒童漂流體驗項目——奇幻漂流。便抓住了這點打造別具一格的室內兒童樂園，它的出現(xiàn)可以說是室內兒童樂園的一股清流。為什么怎樣子評價？根據(jù)調查可知大多數(shù)兒童喜歡的顏色有紅、黃、綠、藍等暖色調。所以奇幻漂流在裝修設計方面不僅考慮到海洋風格，貼切漂流這一主題，更考慮到兒童視覺、感官，奇幻漂流在裝修上主要是藍黃綠色調為主。奇幻漂流自開園后便吸引了不少家長和小朋友的前往，日均人流量為300。奇幻漂流的成功吸引了眾多投資商的目光，都好奇到底是哪家公司負責裝修設計的項目。

大千集團旗下——廣州共享世界文化科技有限公司.專注于主題游樂行業(yè)創(chuàng)新陽光時尚的主題樂園。引領家庭親子娛樂互動潮流  締造可持續(xù)性發(fā)展的盈利模式。

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籌建服務體系

主題樂園需要什么樣的運營支持？

1、投資兒童主題樂園項目，沒有實際操作經(jīng)驗

2、以設備為導向，沒有清晰的經(jīng)營理念與目標

3、采用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，缺乏商業(yè)運作理念

4、管理體系混亂，員工無動力，沒有系統(tǒng)培訓

5、陷入價格戰(zhàn)怪圈，讓利，免費，導致惡性循環(huán)

6、盲目復制行業(yè)項目，遭遇同質化經(jīng)營瓶頸

7、樂園保鮮期過后經(jīng)營疲軟，業(yè)績收入不理想

8、樂園樂園項目配置不合理，無法按預期回收成本

9、無法為會員提供增值服務，導致客戶資源流失

營業(yè)服務體系

1、管理架構體系

根據(jù)項目規(guī)模的整體規(guī)劃制定人員數(shù)量配備及管理組織架構并對日常管理流程、工作職責進行規(guī)范。

2、薪酬考核體系

根據(jù)樂園項目規(guī)劃，制定店長、組長、親子輔導員及相關崗位的薪酬標準，制定業(yè)績績效考核方案。

3、項目價格體系

根據(jù)樂園各自項目的類型，結合當?shù)厥袌龅南�費能力，消費習慣，制定項目價格體系及項目消費規(guī)則。

4、vi視覺系統(tǒng)設計

根據(jù)項目規(guī)劃設計，提供項目功能介紹、安  全須知宣傳海報、主題活動地貼、標語、宣傳單模板。

5、市場營銷策劃

開業(yè)慶典策劃、網(wǎng)絡微信平臺策劃、電視媒體策劃戶外推廣、店內營銷營銷及節(jié)假日活動策劃。

升級服務體系

1、運營期活動策劃

針對項目啟動初期的管理狀況所積累的管理方面的問題及人員變動情況提供更具體正對性的解決方案。

2、樂園推廣活動方案

對項目啟動期的經(jīng)營狀況進行分析，通過分析數(shù)據(jù)對市場營銷策略、運營活動、推廣方案合理調整。

3、市場聯(lián)營合作方案

在會員數(shù)量達到基數(shù)目標要求后，策劃對機構幼兒園、早教機構、美容機構的合作聯(lián)營模式。

4、大型主題活動策劃

依據(jù)會員分類數(shù)據(jù)，針對中、高層次的會員策劃并推廣大型系列主題運營活動，提高軟性收入。

廣州共享世界文化科技有限公司位于廣州市番禺區(qū)東環(huán)街迎新路北88號118（星力動漫產(chǎn)業(yè)園旁）

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