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唐山消毒毛巾配送怎么賺錢？多妮士消毒毛巾成功經(jīng)營之道
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有人認為消毒毛巾只要有了設(shè)備就自然而然有了市場，有了市場就自然而然有了量，有了量就自然而然有了盈利，那么我告訴您這種想法很片面性。
首先設(shè)備真能和市場劃等號碼嗎？要是那樣為什么還有那么多工廠倒閉呢？再說有市場也不代表您能做好，有人說我們這里市場很大，市場很大也要看是誰再做，人和人是不同的，每個人的能力、思維都不一樣，同樣的生意不同的人在經(jīng)驗結(jié)果也不同，不是說誰的能力差，咱就事論事您能想到的別人也會想到，如果要是那么簡單消毒毛巾的市場早就普及了，消毒毛巾從09年就出現(xiàn)了，為什么現(xiàn)在還沒有普及，消毒餐具當年只不過2年時間大江南北都普及了，如果您連這問題都搞不清楚，您最好不要急于下定論。
再就是人工費，工人怎么聘請，應(yīng)該聘請什么樣的工人及工資核算，這也是要考慮的，我們聘請的是附近村里面的婦女，這些人每天中午要回家給給孩子做飯，這是唯一要求，她們之前一般都在家閑著，因為上班離家遠中午沒辦法回家，這些人工資相對要便宜的多。她們中午回家吃飯時間，車間機器是不停的有人值班，這樣就確保了下午上班后可以直接進行包裝工作，如果中午停下機器那么下午上班后還要等毛巾烘干出來才能工作，這樣就降低了工人的工作量和生產(chǎn)量。再說消毒毛巾配送，消毒毛巾配送涉及到燃油費、人工費、車輛損耗等，想降低燃油費這個大家都明白，可以改裝燃氣或者酒精等等，一輛車每天可以送多少家店，也是有數(shù)的，比如一輛車一個人一天可以送50加店，那么您覺得是送50家大店合算，還是50家小點合算？但是他們的費用是一樣的，肯定是大店合算，如果是50家小店那就會拉高成本，所以說到了一定時間也要學會淘汰一些小客戶，如果順路是可以的。當您的客戶群都是一些穩(wěn)定的大客戶是的時候，您做的既輕松利潤也不低，前提是就要多花點時間和精力，放在合理的降低成本提高工作效率上面。如果盲目降低消毒毛巾洗滌耗材和洗滌質(zhì)量上，那就比較危險了，您節(jié)省了消毒毛巾洗滌耗材但是毛巾損耗就會提高，物極必反，節(jié)省必須是在合理的情況下，比如干凈點的毛巾您可一節(jié)省點毛巾洗滌劑，但是重度污染的您就不能省了。通過以上對比相信大家會有所明白。希望能給同行和即將跨入消毒毛巾行列中來 的新人有所啟發(fā)。投資有風險，入市需謹慎。
多了解多對比相信對您不是壞事，不要急于求成，大家可以多了解本網(wǎng)站的消毒毛巾信息，相信會對您有所幫助的，更是您在別處無法得到的真實消毒毛巾行業(yè)信息。