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眾恒水泥集團(tuán)是一家專業(yè)生產(chǎn)高標(biāo)號水泥的大型企業(yè)，是國家重點(diǎn)支持十二家全國性大型水泥企業(yè)，總資產(chǎn)100多億元，員工9000余人，擁有50余家全資或控股子公司，主要分布在北京、江西、福建、四川、云南、貴州、廣西、湖南、新疆和甘肅等地，已投產(chǎn)新型干法產(chǎn)能5000萬噸，具有豐富的新型干法生產(chǎn)線建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)。

公司致力于集團(tuán)化發(fā)展，目前涉足多個(gè)新能源行業(yè)領(lǐng)域，并擁有多家子公司。依靠原核心公司職能及業(yè)務(wù)部門實(shí)施集團(tuán)化管理已不合適，故希望尋找一下優(yōu)質(zhì)的咨詢公司協(xié)助設(shè)計(jì)集團(tuán)管控平臺；經(jīng)過聯(lián)系了北京大大小小的咨詢公司后，最后決定請成立近20年的文菲斯特管理咨詢公司給企業(yè)做全面的咨詢設(shè)計(jì)管控平臺。

文菲斯特管理咨詢公司項(xiàng)目組接到這樣的重任就第一時(shí)間對核心公司組織結(jié)構(gòu)、崗位進(jìn)行梳理與優(yōu)化；

設(shè)計(jì)核心公司薪酬、績效考核體系，提升人力資源管理能力；

由于客戶大股東為自然人，不存在設(shè)立實(shí)體法人集團(tuán)總部的條件。咨詢項(xiàng)目組基于核心公司董事會(huì)的延展功能，設(shè)計(jì)了“虛擬管控平臺”，并編制 了對虛擬管控平臺組織結(jié)構(gòu)、崗位、管控權(quán)限、主要管控制度與流程。同時(shí)，基于管控平臺的“虛擬”性質(zhì)，對收發(fā)文、用章、費(fèi)用管理等做了特別規(guī)定。該咨詢模 塊有效地支撐了公司集團(tuán)化運(yùn)作，為多元化發(fā)展做出了藍(lán)圖；

咨詢項(xiàng)目組在詳盡的調(diào)研訪談與戰(zhàn)略梳理基礎(chǔ)上，針對公司較薄弱的職能與業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)，對公司組織結(jié)構(gòu)、崗位進(jìn)行梳理與優(yōu)化，明確部門與崗位職責(zé)；此模塊為公司各部門與崗位提升業(yè)務(wù)能力，提高人崗匹配度奠定了基礎(chǔ)；

基于客戶公司價(jià)值鏈覆蓋面廣的特征，項(xiàng)目組設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，對公司主要職系進(jìn)行細(xì)化分析，針對各職系設(shè)計(jì)寬帶薪酬；同時(shí)，由于公司業(yè)務(wù)“項(xiàng)目化”運(yùn)作特征明顯，項(xiàng)目組創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)了“歸口部門考核法”，提高了績效考核的有效性與公平性。

集中駐場期結(jié)束后，項(xiàng)目組仍持續(xù)為客戶提供后續(xù)實(shí)施輔導(dǎo)服務(wù)，包括：協(xié)助人力資源部組織開展崗位定員及中層管理者崗位及高職級崗位競聘工作。為持續(xù)提升公司管理能力，項(xiàng)目組為各部門做了“管理提升計(jì)劃”編制方法的培訓(xùn)，并輔導(dǎo)各部門對年度管理提升計(jì)劃做出多輪編制與修訂。

文菲斯特管理咨詢項(xiàng)目組的專業(yè)、敬業(yè)及創(chuàng)新精神得到客戶各級管理者高度認(rèn)可，并表達(dá)了長期合作意愿。