為什么要做知識產(chǎn)權(quán)？ 知識產(chǎn)權(quán)，是現(xiàn)今前景非常好的法律領(lǐng)域，無論是代理需求還是訴訟需求，都在不斷增加。 知識產(chǎn)權(quán)布局，如何影響公司發(fā)展 此前風靡一時的迷你唱歌房，是由廣州一家公司耗時三年研發(fā)的，一經(jīng)推出市場，便迅速鋪滿全國的各大商場和社區(qū)，年營業(yè)額近億， 但不久之后，他們就發(fā)現(xiàn)市面上仿冒機器層出不窮。等他們開展大規(guī)模維權(quán)行動時，最大的一家仿冒機構(gòu)，規(guī)模已跟他們相差無幾。 而他們的武器，居然僅有一個實用新型及數(shù)個外觀專利，這就導致開展維權(quán)行動時，很難通過行政投訴及展會投訴等途徑起到作用，甚至到后期訴訟階段，對方也拿出了數(shù)個專利文件。 最終，即便作為先驅(qū)者，也只能接受與諸多仿冒品共存于市場的格局，喪失了市場先機。 知識產(chǎn)權(quán)，不僅僅是企業(yè)的競爭力 記得2016年中國專利年會上，某代表發(fā)言稱，中國的企業(yè)，應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)來了解這句話，是有非常深遠的道理的。 所謂的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，不是說將產(chǎn)量提高10%或者20%，而是說，從售賣產(chǎn)品，到售賣技術(shù)的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)階段，中國不斷推陳出新，看似活力滿滿，未來可期，而歐洲國家看似平平無奇，甚至不少出國者還以吐槽外國不便利為豪。 但事實上中國的人均GDP和生活水平，可能還遠比不上十年前的歐美發(fā)達國家。如果要究其原因，我想知識產(chǎn)權(quán)可能是一個非常重要的原因 沒有做好知識產(chǎn)權(quán)布局，就等于在裸奔。 拋開顯而易見的商標及版權(quán)效應(yīng)，較少被公眾提及但其實最重要的，是歐美發(fā)達國家在部分核心領(lǐng)域已掌握核心科技。 以船舶行業(yè)來說，大型LNG船舶號是技術(shù)含量最高、附加值最高的民用船舶之一，中國目前僅有滬東中華造船集團能夠建造。然而，2018年該船舶的訂單全部被韓國截獲，中國一個訂單都沒有接下來。 看起來，似乎是韓國的技術(shù)更領(lǐng)先一籌，而事實上，法國的GTT公司才是最大的贏家。LNG船舶號最核心的液貨圍護系統(tǒng)，技術(shù)掌握在法國GTT公司手中，全世界除了法國GTT公司以外，只有挪威一家公司掌握這項核心科技。韓國船廠辛辛苦苦造這么一條船，利潤也不過5%。 而GTT只需要進行專利授權(quán)，便直接收取造價的5%作為專利許可費用。 難怪法國人可以一邊懶洋洋喝著下午茶，一邊享受國家的高福利了。 所以，當我們在談?wù)撝�識產(chǎn)權(quán)時，我們在談?wù)撌裁�？知識產(chǎn)權(quán)的價值，不僅僅在于法律層面去發(fā)揮價值，而是需要到企業(yè)的戰(zhàn)略層面去，與企業(yè)家站在同一視角去并肩作戰(zhàn)，將法律作為一種手段，去作為企業(yè)的盈利爆發(fā)點，而不要總稱為一種成本，一種負擔。 當整個社會構(gòu)建起一種創(chuàng)新驅(qū)動的局面后，整個國家的競爭力也將截然不同。 而另一個例子，是做英文輸入法的觸寶公司，在進軍美國市場初期，觸寶公司就聘請美國最頂級律師為他們撰寫專利，單個專利律師費高達十幾萬元，是國內(nèi)的十倍以上，在公司收入不過百萬美元時，就在知識產(chǎn)權(quán)方面投入了三四十萬美元。 此后，美國行業(yè)巨頭為打壓觸寶的市場份額，通過美國國際貿(mào)易委員會發(fā)起337調(diào)查程序，當時的觸寶，“敗訴就得退出市場”。但最終，出乎預(yù)料的是，因前期大量在知識產(chǎn)權(quán)方面的布局，觸寶贏下官司，絕地求生。 所以，為了公司更好的發(fā)展牟利，申報知識產(chǎn)權(quán)專利、商標等請聯(lián)系我們卓翔商務(wù)服務(wù)（深圳）有限公司，老字號老品牌、誠信專業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，歡迎來電咨詢，電話：①⑦⑦②②④⑦⑥0①⑤