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 為什么要做知識(shí)產(chǎn)權(quán)? 知識(shí)產(chǎn)權(quán),是現(xiàn)今前景非常好的法律領(lǐng)域,無(wú)論是代理需求還是訴訟需求,都在不斷增加。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局,如何影響公司發(fā)展 此前風(fēng)靡一時(shí)的迷你唱歌房,是由廣州一家公司耗時(shí)三年研發(fā)的,一經(jīng)推出市場(chǎng),便迅速鋪滿全國(guó)的各大商場(chǎng)和社區(qū),年?duì)I業(yè)額近億, 但不久之后,他們就發(fā)現(xiàn)市面上仿冒機(jī)器層出不窮。等他們開(kāi)展大規(guī)模維權(quán)行動(dòng)時(shí),最大的一家仿冒機(jī)構(gòu),規(guī)模已跟他們相差無(wú)幾。 而他們的武器,居然僅有一個(gè)實(shí)用新型及數(shù)個(gè)外觀專利,這就導(dǎo)致開(kāi)展維權(quán)行動(dòng)時(shí),很難通過(guò)行政投訴及展會(huì)投訴等途徑起到作用,甚至到后期訴訟階段,對(duì)方也拿出了數(shù)個(gè)專利文件。 最終,即便作為先驅(qū)者,也只能接受與諸多仿冒品共存于市場(chǎng)的格局,喪失了市場(chǎng)先機(jī)。 知識(shí)產(chǎn)權(quán),不僅僅是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 記得2016年中國(guó)專利年會(huì)上,某代表發(fā)言稱,中國(guó)的企業(yè),應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。結(jié)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)了解這句話,是有非常深遠(yuǎn)的道理的。 所謂的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,不是說(shuō)將產(chǎn)量提高10%或者20%,而是說(shuō),從售賣產(chǎn)品,到售賣技術(shù)的轉(zhuǎn)變,F(xiàn)階段,中國(guó)不斷推陳出新,看似活力滿滿,未來(lái)可期,而歐洲國(guó)家看似平平無(wú)奇,甚至不少出國(guó)者還以吐槽外國(guó)不便利為豪。 但事實(shí)上中國(guó)的人均GDP和生活水平,可能還遠(yuǎn)比不上十年前的歐美發(fā)達(dá)國(guó)家。如果要究其原因,我想知識(shí)產(chǎn)權(quán)可能是一個(gè)非常重要的原因 沒(méi)有做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局,就等于在裸奔。 拋開(kāi)顯而易見(jiàn)的商標(biāo)及版權(quán)效應(yīng),較少被公眾提及但其實(shí)最重要的,是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家在部分核心領(lǐng)域已掌握核心科技。 以船舶行業(yè)來(lái)說(shuō),大型LNG船舶號(hào)是技術(shù)含量最高、附加值最高的民用船舶之一,中國(guó)目前僅有滬東中華造船集團(tuán)能夠建造。然而,2018年該船舶的訂單全部被韓國(guó)截獲,中國(guó)一個(gè)訂單都沒(méi)有接下來(lái)。 看起來(lái),似乎是韓國(guó)的技術(shù)更領(lǐng)先一籌,而事實(shí)上,法國(guó)的GTT公司才是最大的贏家。LNG船舶號(hào)最核心的液貨圍護(hù)系統(tǒng),技術(shù)掌握在法國(guó)GTT公司手中,全世界除了法國(guó)GTT公司以外,只有挪威一家公司掌握這項(xiàng)核心科技。韓國(guó)船廠辛辛苦苦造這么一條船,利潤(rùn)也不過(guò)5%。 而GTT只需要進(jìn)行專利授權(quán),便直接收取造價(jià)的5%作為專利許可費(fèi)用。 難怪法國(guó)人可以一邊懶洋洋喝著下午茶,一邊享受國(guó)家的高福利了。 所以,當(dāng)我們?cè)谡務(wù)撝R(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí),我們?cè)谡務(wù)撌裁?知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值,不僅僅在于法律層面去發(fā)揮價(jià)值,而是需要到企業(yè)的戰(zhàn)略層面去,與企業(yè)家站在同一視角去并肩作戰(zhàn),將法律作為一種手段,去作為企業(yè)的盈利爆發(fā)點(diǎn),而不要總稱為一種成本,一種負(fù)擔(dān)。 當(dāng)整個(gè)社會(huì)構(gòu)建起一種創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的局面后,整個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力也將截然不同。 而另一個(gè)例子,是做英文輸入法的觸寶公司,在進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)初期,觸寶公司就聘請(qǐng)美國(guó)最頂級(jí)律師為他們撰寫專利,單個(gè)專利律師費(fèi)高達(dá)十幾萬(wàn)元,是國(guó)內(nèi)的十倍以上,在公司收入不過(guò)百萬(wàn)美元時(shí),就在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面投入了三四十萬(wàn)美元。 此后,美國(guó)行業(yè)巨頭為打壓觸寶的市場(chǎng)份額,通過(guò)美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)發(fā)起337調(diào)查程序,當(dāng)時(shí)的觸寶,“敗訴就得退出市場(chǎng)”。但最終,出乎預(yù)料的是,因前期大量在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的布局,觸寶贏下官司,絕地求生。 所以,為了公司更好的發(fā)展牟利,申報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利、商標(biāo)等請(qǐng)聯(lián)系我們卓翔商務(wù)服務(wù)(深圳)有限公司,老字號(hào)老品牌、誠(chéng)信專業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢,電話:①⑦⑦②②④⑦⑥0①⑤

產(chǎn)品推薦
基礎(chǔ)信息
認(rèn)證執(zhí)照:
公司注冊(cè)地:
廣東深圳
經(jīng)營(yíng)模式:
服務(wù)型
成立時(shí)間:
廣東
企業(yè)類型:
私營(yíng)有限責(zé)任公司
法人代表:
楊德秀
員工人數(shù):
201 - 300 人
主要經(jīng)營(yíng)地點(diǎn):
廣東
經(jīng)營(yíng)品牌:
管理體系認(rèn)證:
研發(fā)人數(shù):
未提供
主要市場(chǎng):
主要客戶:
工商信息
最新產(chǎn)品
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    前海大師兄科技(深圳)有限公司
    會(huì)員類型:
    普通會(huì)員
    聯(lián)系人:
    陳生
    聯(lián)系電話:
    未認(rèn)證營(yíng)業(yè)執(zhí)照,聯(lián)系方式不可見(jiàn)
    采購(gòu)產(chǎn)品:
    公司電話:
    公司地址:
    中國(guó)廣東深圳民治街道新牛路港深國(guó)際中心3樓363室
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