在中國人口紅利逐漸消失和日元貶值背景之下,處于發(fā)展震蕩期的松下又將做出一個大的舉動：可能會將中國區(qū)的家電業(yè)務(wù)回遷至日本本土。盡管松下方面一再強調(diào)即便回遷也不會影響家電板塊在整個集團內(nèi)部的戰(zhàn)略地位,但松下正試圖擺脫單純依靠家電業(yè)務(wù)盈利的現(xiàn)實,已經(jīng)讓業(yè)界感到松下將從家電企業(yè)向綜合型產(chǎn)業(yè)集團蛻變的傳聞更加真實了。
 
　　松下中國家電業(yè)務(wù)擬大遷徙
 
　　整合仍在繼續(xù),日前有消息稱松下計劃將其在日本本土外的部分家電工廠回遷至日本。松下電器中國有限公司公關(guān)部給媒體記者的統(tǒng)一口徑是：“關(guān)于松下集團將海外市場的一部分家電產(chǎn)品生產(chǎn)回遷日本國內(nèi)一事,正在進(jìn)行諸多討論,現(xiàn)在并未有任何最終確定事項�！�
 
　　松下公關(guān)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人給《中國經(jīng)營報》記者提供的數(shù)據(jù)顯示,目前松下在中國家電產(chǎn)業(yè)規(guī)模較為龐大,工廠數(shù)量大約有95家,包括洗衣機、微波爐、家用空調(diào)等工廠等。
 
　　最具規(guī)模的有三家：在杭州,松下有一家產(chǎn)能約300萬臺/年的洗衣機生產(chǎn)基地,也是松下全球最大的洗衣機生產(chǎn)基地。在廣州,松下有一家產(chǎn)能約350萬臺/年~400萬臺/年的松下空調(diào)生產(chǎn)基地。在無錫,2007年8月,松下與之前無錫小天鵝股份有限公司和松下電器產(chǎn)業(yè)株式公社、松下冷機株式會社三方合資建立的松下冰箱生產(chǎn)基地,冰箱生產(chǎn)規(guī)模約為150萬臺/年。
 
　　從2007年開始,松下已將大量白電產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至中國生產(chǎn)基地。不過,回遷計劃并不能迅速完成。一些合資企業(yè)回遷還需要經(jīng)過當(dāng)?shù)卣�府同意。例�?與廣州國資委下屬萬寶合資的廣州松下空調(diào)器有限公司合資期限到2023年。
 
　　松下方面稱“我們并不會將在中國的家電生產(chǎn)全部轉(zhuǎn)移到日本。一直以來,松下集團都將中國作為快速成長的重要戰(zhàn)略市場進(jìn)行定位,也在不斷擴大面向中國市場的生產(chǎn)銷售”。此外對于回遷涉及到的員工遣散問題,松下方面認(rèn)為計劃未成型,不做任何討論。
 
　　松下回遷與中國整體用工環(huán)境變化有很大關(guān)系。近年來,中國市場人口紅利逐漸消失。據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示,從2012年開始,適齡勞工數(shù)量開始下滑,去年下降了371萬。經(jīng)濟學(xué)家普遍擔(dān)心勞工數(shù)量的急速下降會加劇勞動力成本的攀升。實際上,近年來,制造企業(yè)招工難現(xiàn)象已經(jīng)成為制造企業(yè)的心病。
 
　　此外,日元貶值也成為日企回遷原因。由于中國工廠生產(chǎn)的家電不僅供給中國本土市場,還出口到日本,日元貶值,導(dǎo)致從國外生產(chǎn)出口到日本的產(chǎn)品失去價格優(yōu)勢,企業(yè)利益受損。
 
　　被指縮小全球家電業(yè)務(wù)
 
　　有說法稱,“回遷”是松下運用的官方辭令,實際此戰(zhàn)略意味著松下在有意在縮小全球家電產(chǎn)業(yè)布局。不過,松下方面對此并不認(rèn)同。去年10月松下電器在華事業(yè)35周年慶典上,松下電器株式會社社長津賀一宏反復(fù)強調(diào)“家電產(chǎn)業(yè)是松下的DNA,因此松下不可能放棄,也不可能弱化家電產(chǎn)業(yè)”。
 
　　當(dāng)時松下還公布了一系列數(shù)字,根據(jù)集團內(nèi)部規(guī)劃,到2020年松下的家電業(yè)務(wù)銷售額將達(dá)到2兆日元,約合1200億元人民幣,較2013年再增加12%。
 
　　實際上,盡管目前松下的家電業(yè)務(wù)勢頭萎縮,但體量依舊龐大,占據(jù)上一財年集團總收入的23%以上,整體收入超過1000億元人民幣。
 
　　近年來,中國家電企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛,但銷售額能夠超過1000億元人民幣的企業(yè)也僅有海爾和美的、格力、TCL四家。
 
　　在中國市場松下的家電業(yè)務(wù)發(fā)展可以分為兩塊。一塊是目前已經(jīng)較為邊緣化的等離子業(yè)務(wù),另一塊是松下目前正在積極推動的白電業(yè)務(wù)。目前松下對白電業(yè)務(wù)寄予厚望,以松下空調(diào)產(chǎn)業(yè)為例,日前松下正式發(fā)布了2015年新產(chǎn)品與新戰(zhàn)略。2015年將改變松下空調(diào)偏安一隅華南地區(qū)的現(xiàn)狀,積極拓展其他區(qū)域市場。
 
　　未來若是家電業(yè)務(wù)回遷,對中國市場的銷售會不會造成影響？高盛吉獅文化傳播有限公司首席分析師馬俊穎認(rèn)為,在中國國內(nèi)不少消費者認(rèn)為,本地化的家電品質(zhì)不及日本本土生產(chǎn)的產(chǎn)品。在中國市場對進(jìn)口日本家電有情結(jié)的消費者不在少數(shù),回遷不一定會削弱松下產(chǎn)品的競爭力。但回遷是否意味著成本下降,并不好說。若產(chǎn)品整體價格上漲,銷量也會受到影響。
 
　　從品牌塑造角度而言,松下家電板塊對于整個松下家電的意義重大。品牌分析師李光斗認(rèn)為,集團內(nèi)部保留與消費者頻繁接觸的終端產(chǎn)品,對整個品牌推動作用非常明顯。
 
　　短期盈利難以改變
 
　　不過家電產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬認(rèn)為,即便松下家電業(yè)務(wù)盤子不縮小,整個集團的定位也發(fā)生了變化。家電業(yè)務(wù)不再是全部。據(jù)了解,目前松下電器有4大事業(yè)公司,由“電化住宅設(shè)備機器公司”“環(huán)境方案公司”“AVC網(wǎng)絡(luò)公司”和 “汽車電子和機電系統(tǒng)公司”組成。松下方面也表示,松下將從目前的B2C轉(zhuǎn)型為B2C和B2B并重。
 
　　在企業(yè)發(fā)展中“五成為上,七成為中,十成為下”,也就是說五成的勝利最能鼓舞將士繼續(xù)努力,而企業(yè)之前過于成功(十成勝利),過于依賴之前的技術(shù),就已經(jīng)不在正確的周期里。一直以來這也是索尼、松下等企業(yè)近年來被韓國、中國企業(yè)取代的原因。
 
　　意識到這樣的問題,在過去的五年,松下忍痛放棄投入巨資的等離子產(chǎn)業(yè),推出變革性的整體戰(zhàn)略。在剛剛過去的CES展上,松下也在展區(qū)推出家電新品,不過備受矚目的還是陳列在展區(qū)的特斯拉轎車。松下與全美最知名的電動汽車品牌特斯拉展開合作,為前者提供車用電池。在CES上松下不遺余力地向外界展示電池業(yè)務(wù)取得的市場業(yè)績。
 
　　松下已經(jīng)改變了單一依靠家電產(chǎn)品盈利的局面,不過松下綜合型戰(zhàn)略能否幫助其成功轉(zhuǎn)型,業(yè)內(nèi)人士也持謹(jǐn)慎態(tài)度。梁振鵬認(rèn)為,“松下產(chǎn)品全面開花、沒有長時間產(chǎn)品創(chuàng)新積累和渠道通路拓展,短期盈利局面難以改善�！�
 
　　相關(guān)資料
 
　　日元貶值能否讓 “日本制造”重振雄風(fēng)
 
　　日本生產(chǎn)的家電在上世紀(jì)80年代、90年代風(fēng)光一時,之后由于中國和韓國廠商崛起,日企優(yōu)勢漸失�，F(xiàn)任日本首相安倍晉三大推寬松措施,使日元急速貶值,加之亞洲地區(qū)勞動成本上升,不少日企計劃趁日元貶值調(diào)整策略,提高日本生產(chǎn)線的產(chǎn)能。然而日本仍有龐大貿(mào)易逆差,且出口增長不及預(yù)期,“日本制造”這個招牌是否真能卷土重來,仍屬未知數(shù)。
 
　　與其他發(fā)達(dá)國家一樣,日企多年來把生產(chǎn)線移至勞動力成本較低的國家,這一趨勢在2008年金融海嘯推動日元大升后更明顯。安倍上任后促貶日元,美元兌日元匯率從2012年中約80跌至如今接近117.5,大幅拖低日本生產(chǎn)成本。同時,根據(jù)日中經(jīng)濟協(xié)會數(shù)據(jù),中國平均工資水平在過去10年跳升逾3倍,勞動力薪資水平不斷上升,這些因素都吸引以電子業(yè)為首的日企回流設(shè)廠。
 
　　佳能公司發(fā)言人透露,該公司計劃增加旗下相機、復(fù)印機和醫(yī)療設(shè)備在日本的產(chǎn)量,目標(biāo)是從目前占整體產(chǎn)量的40%提升至60%,約相當(dāng)于2009年水平。夏普發(fā)言人也證實,旗下空氣凈化器、冰箱和電視機在中國和馬來西亞的部分生產(chǎn)線將返回日本,但強調(diào)海外工場仍會繼續(xù)生產(chǎn)。索尼去年也表示將投資350億日元(約18.2億元人民幣),提升日本工廠的產(chǎn)能。
 
　　瑞銀證券經(jīng)濟師表示,日元貶值已有一段時間,日企總算開始調(diào)整策略,估計回流趨勢還將持續(xù)。
 
　　然而,并非所有企業(yè)都認(rèn)同回流策略,尤其是汽車企業(yè)不會逆轉(zhuǎn)把生產(chǎn)線移向海外的大方向。豐田行政總裁豐田章男早前表示,無意把生產(chǎn)線搬回日本,本田和日產(chǎn)等大廠亦沒改變生產(chǎn)布局的大動作。電子零件制造商村田制作所也表示,會繼續(xù)尋求把海外生產(chǎn)比率從4年前的14%,到今年3月提升至30%的目標(biāo)。
 
　　有分析指出,日本人口老齡化問題嚴(yán)重、經(jīng)濟停滯不前,令企業(yè)難以對日本經(jīng)濟增長前景感到樂觀。不少日企在把部分產(chǎn)能搬返日本的同時,繼續(xù)維持海外生產(chǎn),一來可讓生產(chǎn)地點設(shè)在目標(biāo)市場附近,二來也可對沖日元突然升值的風(fēng)險。