距離華為在MWC上發(fā)布會旗下首款PC產(chǎn)品MateBook過去有十余天,在剛發(fā)布的喧囂過后,這款產(chǎn)品的被討論的熱度似乎下降了不少,當然,熱度下降意味著我們可以好好冷靜思考一下,新入局的華為將會給PC業(yè)界帶來什么樣的改變。

華為MateBoo

    Intel給了華為最大的支持,但沒給最強的產(chǎn)品
    也許是剛開始Intel在Core M面世之前給了太高的預(yù)期,諸如功耗和性能,但是最終人們發(fā)現(xiàn)Core M是一個并不好評價的產(chǎn)品,它讓筆記本的設(shè)計有了突飛猛進,設(shè)計師們不再考慮如何在機身做得輕薄的情況下塞一個呼呼作響的風(fēng)扇進去,而只需要去突破極限,把機身做得越來越精致,這里面的代表就是去年推出的New MacBook。
    今年推出的MateBook也是類似。640克的重量比初代9.7英寸的iPad還要輕一些,但是搭載Core M處理器和運行Windows10系統(tǒng)的它又可以說是一款完全的PC產(chǎn)品,MateBook可以說是目前PC二合一產(chǎn)品里面極致輕薄的。
    當然,PC的輕薄和性能往往是難解的矛盾,MateBook這性能基本上也就告別游戲了,也就最低畫質(zhì)玩一下LOL,稍微大一點兒的單機游戲就別想了。
    因此,MateBook是一款非常細分的產(chǎn)品,面向的就是只用下Office、瀏覽網(wǎng)頁、看個視頻的用戶,播個大型藍光資源都未必利索。
    Core M為移動而生,MateBook亦是如此。當然,作為Intel的幼子,Core M承擔著發(fā)力移動端的重任,細分為m3、m5、m7三檔。即便如此,對于那些對性能有所追求的人來說,Corei系無疑是更穩(wěn)妥的選擇。
    MateBook形態(tài)上和市場上競爭上都不免會被拿來當作是Surface Pro 4的對手,不過我們可以從Surface Pro 4的配置劃分上清楚地看到最低配的Surface Pro 4是Core M3處理器,然后就是Core i5處理器,一直到Core i7,這從側(cè)面反應(yīng)了Core M在廠商產(chǎn)品線設(shè)置中的地位。
    沒有Core i系支持的MateBook也就把自己禁錮在了移動商務(wù)辦公的領(lǐng)域,這是因為性能上無法逾越的鴻溝,畢竟Skylake架構(gòu)下的Core M全線都是4.5W的最大散熱設(shè)計功耗。
    但是,這一次Intel無比重視與華為的這次合作,從市場可能的影響上看,華為的這款MateBook作為第一塊叩門磚并不會顯得特別重磅,它既不是一款價格屠夫類的產(chǎn)品,也不是外星人或者玩家國度那樣閃耀著信仰之燈的玩物,亦不是Surface Pro 4這樣經(jīng)歷了多次迭代萬眾期待的產(chǎn)品。
    作為華為的第一款PC產(chǎn)品,MateBook足夠成熟,也有著合作方Intel的強力支持,不過因為價格、因為定位、因為性能,它投入到廣闊的PC市場中后激起的浪花并不大,但又因為是華為的品牌,人們更愿意用放大鏡去看這朵浪花。
    第二只靴子什么時候落地？
    以上所說的,完全是針對華為的第一款產(chǎn)品MateBook,至于為什么Intel給了華為陣仗上的支持,但MateBook卻沒能在高價格之外拓展出高性能就不甚明了�；蛟S是有什么協(xié)議存在,或許是Intel初步想借華為之手擴展平板和2合1產(chǎn)品,或許是華為研發(fā)設(shè)計能力有限,或許是余承東就是不想讓大家玩游戲。
    不過華為在手機業(yè)績上已經(jīng)穩(wěn)居全球第三,這在四五年前是難以想象的.那時候人們印象中的華為還只是一個做運營商定制機的廠商,產(chǎn)品并不亮眼。
    但是現(xiàn)在呢,人們都把華為當做Android領(lǐng)域里三星最大的挑戰(zhàn)者,而華為也自認為是顛覆蘋果三星兩極世界的那支力量。
    更何況,素有“余大嘴”之稱的華為消費者BG CEO余承東也放言,華為遲早要做PC領(lǐng)域的第一。
    本來現(xiàn)在PC業(yè)并不景氣,也沒有太多利好消息出現(xiàn),除了行業(yè)的自然衰減之外,華為每賣出一臺PC,就意味著其他的PC廠商少賣出一臺,這是華為做大后的沖擊。
    然而,華為這僅僅是扔給樓下心臟不好但嗜睡的PC廠商的第一只靴子,第二只靴子并沒有落地
    原來的這個故事是這樣的：
    有位心臟不大好的房東老先生,樓上住著一位經(jīng)常晚歸年輕人,他每天進房脫下靴子扔地上把樓下老先生從夢中驚醒,接著另一只靴子也重重落地,久而久之,老先生形成了條件反射聽到兩聲響過后才能入睡。
    某天老人向年輕人提出抗議。第二天晚上,年輕人深夜回房,又是“嗵”一聲一只靴子落地了,老人忍住怒氣等第二只靴子落地,可是左等右等,再也沒有聲息,一夜失眠。原來是年輕人照老習(xí)慣扔下一只靴子后忽然想起老先生的抗議,于是他把第二只靴子脫下輕輕地放到地上,讓老人苦等一晚。
    這里的第二只靴子就是小米。

    小米要做筆記本的消息由來已久,但是一直未見發(fā)布。我之前也詢問過小米內(nèi)部人士,答復(fù)是如果小米做筆記本,那也是小米生態(tài)鏈企業(yè)做。

小米平板2Win10版

    不過聯(lián)想到小米生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)有了4家獨角獸企業(yè)（估值超過10億美元的創(chuàng)業(yè)企業(yè)）,其中小米手環(huán)賣得比Apple Watch都多、空氣凈化器不斷賣斷貨、移動電源拉低市場價格等等改變市場格局的做法,即使是生態(tài)鏈企業(yè)做PC,小米能夠帶來的市場沖擊也不會小。
    上面的故事中,第二只靴子落地之后,老人就可以安睡,而現(xiàn)實商業(yè)中,小米這只靴子落地之后,才是現(xiàn)有PC廠商真正睡不好的開端。
    目前國產(chǎn)機廠商競爭白熱化,像魅族、樂視、360這些廠商其實都在燒錢圈市場份額,甚至不惜虧損。后來一位非國產(chǎn)品牌手機廠商的市場主管對我說,難怪我們干不過國產(chǎn)機,原來他們不怕虧錢,而我們想著賺錢。
    PC舊格局持續(xù)了多年,華為靠一己之力短時間未必有破冰之力,不過一旦小米入局和華為直接競爭,用我和另外一位PC業(yè)內(nèi)人士的談話來說就是,神仙打架,凡人遭殃。
    上一次在華為小米這兩位神仙打架中敗走國內(nèi)市場的手機品牌是中興、酷派、聯(lián)想。曾經(jīng)出出運營商定制機就躺著把市場份額占了的國產(chǎn)手機品牌里,只有華為轉(zhuǎn)型成功并且順利登頂,其他都被互聯(lián)網(wǎng)渠道的小米、線下渠道的藍綠二廠等給拍死在沙灘上,再難看到轉(zhuǎn)機。
    現(xiàn)在形成了一種不太認真進取默契的PC廠商們也都在守著那一份并不高的利潤率,市場看似高度集中,但是縫隙頗大。
    每一次我?guī)蛣e人選購筆記本都有一種說不出的不快感,這種不快感就是明明這個價位可以做到五項全能,但是各大廠商卻都要在這里或者那里缺一塊,就像是一種約定一樣。
    同時,這位PC業(yè)內(nèi)人士還明確表示,華為復(fù)制手機戰(zhàn)略,以類似榮耀的筆記本品牌PK小米筆記本,產(chǎn)生的影響會很可怕,而上一次小米平板2的發(fā)布會上,Intel的高管同樣過去站臺了,事實證明,在商業(yè)中,利益才能產(chǎn)生盟友。
    另外一個猜測是,現(xiàn)在來看,小米的三項核心業(yè)務(wù)手機平板、電視、路由器中,路由器已經(jīng)明顯跟不上節(jié)奏了,那么有沒有可能讓PC業(yè)務(wù)代替路由器業(yè)務(wù)成為小米的核心業(yè)務(wù)呢？畢竟PC是個比路由器大太多的市場。