隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的快速普及,信息技術(shù)的不斷發(fā)展,使得我們?cè)谟没ヂ?lián)網(wǎng)工具的時(shí)候有更多的自由,我們可以把自己當(dāng)作一個(gè)自媒體中心,以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、社交化的形態(tài),去跟更多的人交流。所以這時(shí)候出現(xiàn)了社群、社區(qū)、社交網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái),大家都在用微信、微博等社交工具,可以以自己為中心去聯(lián)系身邊的親朋好友,拓展自己的人脈關(guān)系。

    在傳統(tǒng)電商時(shí)代,信息大量過(guò)剩,以商品為中心,消費(fèi)者通過(guò)搜素商品信息來(lái)滿足自己的需求,電商平臺(tái)流量是通過(guò)搜素來(lái)實(shí)現(xiàn)。但在社交工具平臺(tái)百花齊放的今天,只靠搜索是不能帶來(lái)更多流量的。最近看了一篇相關(guān)行業(yè)的文章,里面的數(shù)據(jù)顯示,淘寶目前在售商品總數(shù)超過(guò)10億,其中只有3%—4%的商品有銷售記錄。另外一組數(shù)據(jù)也顯示,淘寶目前大概只有3%的店鋪能夠盈利,其余97%的店鋪都在虧損狀態(tài)。這些數(shù)據(jù)是否夸大其詞雖有待考證,但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下,傳統(tǒng)企業(yè)無(wú)論是否借助傳統(tǒng)電商渠道都發(fā)現(xiàn)生意越來(lái)越難做,前景黯淡。

    大家都知道電商無(wú)論是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,都是紅利最大、變現(xiàn)最強(qiáng)的一個(gè)行業(yè),特別是在人口資源眾多的我們國(guó)家,在電子商務(wù)領(lǐng)域,絕對(duì)在全球遙遙領(lǐng)先。由于傳統(tǒng)零售行業(yè)中間環(huán)節(jié)過(guò)多,以及大物流的人工成本還比較相對(duì)便宜,電商有著先天性的優(yōu)勢(shì),從而誕生了像淘寶、天貓、京東等電商巨頭,整個(gè)電商交易額占到零售業(yè)總額的13%以上。如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)完全滲透到我們生活中,社交與電商在穩(wěn)定發(fā)展的過(guò)程中也逐漸相互結(jié)合,因此誕生了微商、自媒體、網(wǎng)紅以及現(xiàn)在最流行的社交電商。社交電商作為一種新興的商業(yè)模式,未來(lái)前景如何,將取決于消費(fèi)者對(duì)其的信任以及依賴程度。

    現(xiàn)在社交電商發(fā)展的如火如荼,成為未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),我在上一篇文章也提到,社交電商將逐漸取代傳統(tǒng)電商,成為實(shí)現(xiàn)新零售的關(guān)鍵點(diǎn)。傳統(tǒng)電商平臺(tái)逐漸成為櫥窗,一方面成為商家用來(lái)做品牌背書(shū)和商品推廣,一方面被消費(fèi)者用來(lái)查看信息、對(duì)比價(jià)格,作用漸漸邊緣化。當(dāng)我們想購(gòu)買(mǎi)一款產(chǎn)品的時(shí)候,首先想到的是在淘寶、天貓或者京東上查一下價(jià)格,然后再選在購(gòu)買(mǎi)渠道,如果我們身邊有賣(mài)這款產(chǎn)品的朋友,價(jià)格也差不多或者更低,很多的時(shí)候我們還是會(huì)找朋友購(gòu)買(mǎi),因?yàn)榛�于信任關(guān)系。另一方面來(lái)講,社交電商改變了我們的消費(fèi)狀態(tài),從“去消費(fèi)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸谙�費(fèi)”,這也是社交電商的核心特點(diǎn)。電商時(shí)代,我們購(gòu)物是一種任務(wù),但在社交電商時(shí)代,我們不知道自己要買(mǎi)什么,產(chǎn)品和內(nèi)容是通過(guò)社交被推送給我們的,更多碎片化社交場(chǎng)景中滲透購(gòu)物信息。將社交和購(gòu)物相融合,我們可以看到好友分享的購(gòu)物信息直接下單,也可以將我們最新購(gòu)買(mǎi)的商品分享在朋友圈。

    社交電商之所以會(huì)被看作是電商的未來(lái)方向和趨勢(shì),很大程度上是因?yàn)槠淠Ｊ街�下潛藏著巨大爆發(fā)力的消費(fèi)能力,能夠解決傳統(tǒng)電商模式中庫(kù)存、資金周轉(zhuǎn)等諸多壓力,這也是社交電商成為傳統(tǒng)企業(yè)健康發(fā)展必選之路的原因。但傳統(tǒng)企業(yè)要真正做好社交電商,必須要有一個(gè)好的心態(tài),不要過(guò)分急于求成,再好的商業(yè)模式也要回歸到商業(yè)的本質(zhì)。近年來(lái),某些平臺(tái)打著社交電商的旗號(hào),加上“互聯(lián)網(wǎng)+”的噱頭之后,包裝出眾多誘人的概念,消費(fèi)全返或高額返現(xiàn)等,破壞了社交電商的生態(tài)環(huán)境,讓很多人踏入充滿幻想的陷阱。其實(shí),任何趨勢(shì)和機(jī)遇來(lái)臨的時(shí)候,都會(huì)被那些發(fā)心不好的人利用,為了短期實(shí)現(xiàn)暴利財(cái)富,利用人性的貪婪之欲和一夜暴富的心態(tài),不擇手段大肆收攬財(cái)富。這些平臺(tái)一開(kāi)始就注定了他的生命周期,不會(huì)走的太遠(yuǎn)。我們識(shí)別這類陷阱首先要看返現(xiàn)或傭金比例,正常的消費(fèi)返現(xiàn)和傭金比例都不會(huì)太高,畢竟商家平臺(tái)還要賺錢(qián),而高額返現(xiàn)或全返不具有持續(xù)的可操作性。還有就是是否只靠拉人頭賺錢(qián),而不是銷售產(chǎn)品賺錢(qián)。沒(méi)有任何一種商業(yè)模式可以支撐長(zhǎng)期免費(fèi)或高額返現(xiàn),這些都是違反了基本的經(jīng)濟(jì)常識(shí),天上不會(huì)掉餡餅,腳踏實(shí)地才能真正心安理得。

    趨勢(shì)和機(jī)遇都是一把雙刃劍,傳統(tǒng)企業(yè)要做好社交電商,必須經(jīng)得住市場(chǎng)的考驗(yàn),經(jīng)得住市場(chǎng)的誘惑。比如最近我們微贏共創(chuàng)和樂(lè)琪美公司合作運(yùn)營(yíng)的樂(lè)琪美國(guó)際商城,也是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型社交電商的一個(gè)平臺(tái)。樂(lè)琪美公司前期斥資1000萬(wàn)來(lái)打造專注女性新生活的社交新零售平臺(tái)。作為有著十幾年傳統(tǒng)企業(yè)品牌沉淀的公司,目前主要經(jīng)營(yíng)有法國(guó)卡露泉(Cal-Lou)、韓國(guó)夢(mèng)詩(shī)肌(Dream Skin)等多個(gè)品牌,是一家集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售為一體的多元化發(fā)展公司。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,公司旗下化妝品及健康護(hù)理產(chǎn)品已經(jīng)遍布全國(guó)上萬(wàn)家大小連鎖系統(tǒng),多次榮獲千色店、萬(wàn)寧等連鎖系統(tǒng)授予“最具成長(zhǎng)品牌獎(jiǎng)”“最佳合作伙伴獎(jiǎng)”等。公司有這樣的實(shí)力和背景,更在乎的是能夠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,而不是短期謀求暴利。所以,我們?cè)谇捌谀Ｊ讲邉澰O(shè)計(jì)的時(shí)候就遵循商業(yè)的本質(zhì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,借助社交電商的優(yōu)勢(shì),本著把好產(chǎn)品真正分享到消費(fèi)者手中的原則,目的就是讓平臺(tái)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

    作為傳統(tǒng)企業(yè)利用社交渠道優(yōu)勢(shì)來(lái)裂變流量、顛覆傳統(tǒng)電商的流量瓶頸,社交本身也是一種重要傳播渠道,結(jié)合各種特性,讓社交+電商能夠發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢(shì)效應(yīng)。今年,是社交電商真正的開(kāi)始,是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。站在風(fēng)口浪尖,要想飛向天空,翱翔藍(lán)天,就要經(jīng)得住狂風(fēng)暴雨的沖擊和洗滌。