5月31日晚,酷派集團發(fā)布了截至2016年12月31日止年度未經(jīng)審核的業(yè)績,根據(jù)公告,2016年其營收約79.94億港元,相比2015年146.68億港元減少了45.5%；公司全面虧損42.10億港元,但回顧2015年,公司盈利23.25億港元。

　　這份財報原本應(yīng)在今年3月底發(fā)布,兩次推遲后終于披露,現(xiàn)在酷派仍處于停牌階段。自去年樂視入主至今,酷派生態(tài)與硬件的結(jié)合互補并未成功,相反,樂視資金鏈問題的爆發(fā)、手機渠道變革仍在途中、高層變動以及近期應(yīng)屆生的借解約風波,都為酷派蒙上一層陰影。

　　知情人士告訴21世紀經(jīng)濟報道記者,目前酷派的員工流動性較大,公司還在進一步地減少人員,以削減成本。在第一手機界研究院院長孫燕飚看來,今年的酷派是破釜沉舟,以轉(zhuǎn)虧為盈為目標,2016年業(yè)績的虧損是酷派亮出“家底”,準備輕裝上陣。

　　業(yè)績下滑

　　借勢運營商而起的“中華酷聯(lián)”在2014年下半年開始下滑,直接原因是運營商營銷費用的下降,手機補貼政策不再,渠道市場風向突變。與運營商渠道深度綁定的酷派因此風光不再,曾經(jīng)五六千萬臺的年出貨量出現(xiàn)大幅度下滑。盡管公司2015年利潤大增,但從財報數(shù)據(jù)來看,其利潤主要來自于出售旗下公司獲得的盈利26.35億港元。

　　酷派在2016年的虧損早有預告,但超過40億港元依舊驚人,根據(jù)公告,酷派最大的虧損來自兩部分,其一是撤出了一家合資公司的投資,虧損18.37億港元；其二是銷售及分銷開支,為10.09億港元。

　　孫燕飚告訴21世紀經(jīng)濟報道記者：“從4月份的手機市場排名來看,酷派的銷量排在第12位,他們和運營商的關(guān)系一直處理得不錯,這也有助于酷派維系經(jīng)營。雖然酷派從銷量的前十名慢慢跌落,但是并不會造成嚴重虧損�！�

　　他進一步分析道,酷派嚴重虧損的原因一方面是庫存。三大運營商轉(zhuǎn)向4G手機銷售時,國內(nèi)手機市場出現(xiàn)了2億臺左右的庫存,其中,酷派的庫存量比較大。2014年留下的庫存包袱需要一步步消化,這也導致了資金問題,引發(fā)虧損；另一方面,酷派也是在“清算”歷史包袱,可能是將虧損集中在去年顯示,然后公司可以在CEO劉江峰的帶領(lǐng)下重新出發(fā)。

　　酷派最新的財報顯示,預計2017年上半年經(jīng)營虧損8億港元,同比營收下滑將超50%。從銷量來看,2015年,酷派的出貨量約為3800萬臺,劉江峰此前接受媒體采訪時表示,2016年酷派出貨量約為1500萬臺,2017年,希望酷派出貨量能達到2000萬-2500萬臺。

　　目前來看,酷派主要依靠兩大市場,分別是國內(nèi)運營商渠道和國外市場�！翱崤稍谟《仁袌鲞\營的不錯,在手機產(chǎn)品同質(zhì)化時代,酷派做給運營商的手機,改一改可以直接通海外,降低手機成本很方便。”孫燕飚說道。

　　據(jù)記者了解,在運營商的助力下,酷派的行業(yè)性用戶也不少。例如針對學生人群,運營商會定制套餐優(yōu)惠,一些職業(yè)高中甚至要求學生統(tǒng)一購買400元的酷派手機。換言之,和運營商的合作仍舊可以幫助酷派維穩(wěn)。

　　危機重重

　　久經(jīng)沙場的酷派也面臨過多次轉(zhuǎn)折,早在2014年,公司就區(qū)分出酷派、ivvi、大神三個品牌,分別獨立運營,公司逐漸從一個品牌向集團轉(zhuǎn)變,同時從銷量為重轉(zhuǎn)向利潤為上的策略。從品牌的定位來看,大神主攻線上渠道、ivvi布局線下渠道,但如今,規(guī)劃中的三大品牌都已“物是人非”。和奇虎360經(jīng)過合資公司的糾紛后,酷派最后投入樂視麾下,而大神品牌歸入360,隨后逐漸被淡化；ivvi在去年易主,成為超多維科技公司旗下的手機,該公司致力于VR/AR顯示技術(shù)的研究。

　　去年劉江峰進入酷派掌舵,也拉開了酷派和樂視的融合大幕,按照規(guī)劃,雙方將以“樂視+酷派”的雙品牌運作模式展開運營,不過當下,兩大品牌各自都危機重重。

　　對于酷派來說,一系列的內(nèi)部變革,也帶來了高管和人員的變動。近期消息稱酷派解約了今年校招應(yīng)屆生300名左右,對此,酷派官方表示解約人數(shù)沒有那么多。手機中國聯(lián)盟秘書長老杳說道：“酷派現(xiàn)在主要是華為系的人,原先的高管等主要是去了ivvi�，F(xiàn)在酷派的關(guān)鍵問題是缺少資金,而樂視手機的問題不是有錢就可以解決�！�

　　去年,酷派發(fā)布了cool品牌和改變者S1手機,用戶定位均是年輕群體,音樂和游戲成為了最大的賣點,今年低調(diào)發(fā)布的酷玩6同樣延續(xù)了這一新路線。劉江峰曾為酷派定下過“五年三個一”目標：五年內(nèi)酷派銷量過億,酷派手機重回行業(yè)第一。

　　不過,豪言壯語再次碰上冷酷現(xiàn)實,手機市場總是變幻莫測。在華為、OPPO、vivo占據(jù)國內(nèi)市場半壁江山的當下,酷派要突出重圍,需要在加固運營商基礎(chǔ)的同時,拓開新渠道和新用戶。而原本可以為酷派輸血的樂視本身也面臨危機,供應(yīng)鏈、資金鏈問題爆發(fā)后,樂視手機的出貨量目標也不得不調(diào)整,進行自我整頓。

　　樂視自顧不暇,酷派只能依靠自己造血。孫燕飚說道：“在2015年、2016年,華為、OPPO、金立等廠商迅速成長,而酷派高層動蕩、產(chǎn)品經(jīng)營不善,差距拉大。2017年酷派也計劃扭虧為盈,它的運營商基因并沒有喪失,但是客戶群體模糊,品牌溢價不夠�！睆钠放频角�道,酷派今年還需要經(jīng)歷重重考驗。